“利己思维”只适合领导，不适合员工

在职场中，利己思维并非适用于所有层级。高层领导常以甩手掌柜现象对待下属，通过抢功劳或甩锅转移责任，其行为本质是经过职场风险评估手段后的选择。他们对待上级时可能转为利他，但对无法影响自身利益的下属则保持利己。
对于基层员工，群体合作优势更为关键。由于利益关系复杂，合作能有效抵御多方利益干扰。若遇到同事抢功劳或甩锅，需通过工作沟通留存证据明确责任，并运用“善意借口+委婉事实”的话术应对。例如，面对抢功可回应：“是否需要重新分工？数据由我论证，可随时补充。”
当领导甩锅责任划分或抢功时，基层员工往往难以直接对抗，转岗建议成为唯一出路。若领导采用PUA话术类型（如偏好性、低素质话术），需理解其行为源于自身立场或认知缺陷，而非员工问题，避免过度自省。
文中还提及零成本裁员案例，部分中高层因预判风险而采取利己手段，但基层盲目效仿可能导致孤立。因此，职场利己思维评估应基于实际利害关系，而非固化价值观。最终，合作与风险权衡是基层生存的关键策略。