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35期
Vol.31宗馥莉事件｜家族企业传承中的 “她力量”
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本期简介
提到宗馥莉，很多人会想到她 “娃哈哈长公主”“宗庆后之女” 之类的标签，也会经常有人羡慕这些看起来“出生在罗马”的家族接班人。但前段时间关于宗氏家族关系的各类新闻铺天盖地，让公众们看到了家族企业传承中的一个复杂切面——权力交接、理念碰撞、情感与利益的平衡，每一项都是对继承者的考验。
这一期，我们想站在宗馥莉的视角，感受她在接棒家族企业的时候会遇到什么样的机会和挑战。同时我们也会聊一聊，性别平权在商业环境里面的一些进步——女性是如何在男性主导的商业世界中展现她们力量和影响力的。
敬请收听！
时间轴
02:42从宗馥莉视角，看宗氏家族信托案
07:53宗馥莉与杜建英——“监护人”不假，利益争夺方才是真
10:29宗馥莉与宗庆后——是父女情深，还是表面文章？
13:20娃哈哈两代boss的管理理念差异有多大
14:55信托案转战杭州场，又是基于什么目的
16:31个性鲜明的宗馥莉，毋庸置疑的大女主
19:01雷厉风行，清理和改革成为头等大事
23:33改革的“阵痛”无法避免
29:04女性继承者正突出重围——靠能力才是王道
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人才战略：人才发展体系的数字化搭建
"如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。
在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以最大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。
本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近20年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。"
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51期
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