E76. AI 超级周期经济学(一):我们现在在什么位置,将去哪里?

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Day1Global生而全球
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「Day1Global生而全球」深度解析新一代 Agent 经济和数字金融,以及它们如何交汇。偶尔分享全球化生活体验 会员计划:https://www.web3brand.io/p/day1global-ai 两位主理人Star和Ruby是科技行业10+年的从业者,我们经历了中国互联网的快速发展,也经历了其中对个人价值的剥夺,和红利的不可持续。 接下来 10 年,我们认为通过内容、AI和区块链,做「全球化时代的一人公司」是更自由、舒服和可持续的选择。在这档节目里,我们通过对全球化科技、金融、社媒、教育、生活等方面的探寻,对全球前沿项目、创始人和超级个体的访谈,和你一起探索超级个体和长期主义者的成长之路 关键词: 一人公司、数字游民(Digital Nomad)、网络国家(Network State)、AI、机器人(Robotics)、代理经济(Agentic Economy)、Web3、区块链(Blockchain)、加密货币(Crypto Currency)、比特币( Bitcoin )、以太坊(Ethereum)、Solana……
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本期介绍

斯坦福工程学院今年春季开了一门课,叫《AI 超级周期经济学》(MS&E 435),由英伟达和 OpenAI 大股东 Altimeter Capital 的合伙人 Apoorv Agrawal 主讲,每周请一位产业核心玩家——从 Databricks CEO 到 Crusoe CEO 到 Brad Gerstner 本人——到课堂上拆解 AI 经济的每一层。

Star 看完前三堂课后,做了一张 AI 产业 8 层全景图,这期和 Ruby 一起,从能源、制造、存储、芯片互联、算力服务、数据、模型到应用,逐层讲清楚每一层为什么存在、有哪些代表公司、护城河在哪里。

更有意思的是一个具体的例子:你每月付给 AI 订阅的 $20,这笔钱怎么流过整条产业链?模型公司留下多少?英伟达拿走多少?台积电、ASML、存储三巨头又各分到几毛钱?看完这条利润分配链,你就知道为什么黄仁勋每次演讲都笑得那么开心。

如果你想搞清楚 AI 时代的钱是怎么流动的、什么样的公司值得长期关注,这一期是一个非常好的起点。

文字稿

稍后会在 https://www.web3brand.io/ 放出,敬请期待

本期主持

  • 主持 Star

播客 Day1Global 主理人,10+年用户产品经理,技能树横跨内容社区、电商平台和人工智能,在探索成为全球化时代的超级个体。推特/X @starzq;Farcaster @starzq.eth ; 即刻 starzq.eth

  • 主持 & 制作 Ruby

播客 Day1Global 主理人,10+ 年互联网运营,曾在亚马逊/阿里/蚂蚁等多家科技公司就职。推特/X @rubywang;Farcaster @rubywang ; 即刻 rubywang.eth

时间轴 & 本期精华

01:41 - 斯坦福开了什么课?Altimeter Capital 合伙人 Apoorv Agrawal 主讲的 AI 超级周期经济学,嘉宾阵容覆盖芯片、能源、模型、应用全栈

04:43 - AI 正在成为全球最大基建:AI 开支已超 6000 亿美金,仅次于美国国防预算;Anthropic 年收入连续三年 10 倍增长

09:28 - 钱在 AI 里怎么分布?云计算时代应用层拿走大头,AI 时代英伟达独占 80%——两张图看清价值捕获的翻转

18:17 - Star 自制 AI 产业 8 层全景图:从能源、制造、存储、芯片互联到算力服务、数据、模型、应用,逐层拆解代表公司与投资逻辑

35:05 - 用 1000 个研究员的比喻讲清 GPU 训练全流程:SRAM、HBM、NVLink、光模块、SSD,每一层存储为什么存在

38:26 - 你每月付给 Claude 的 $20 去了哪里?从模型公司到英伟达到台积电到 ASML,完整利润分配链拆解

42:31 - 选 AI 公司的三个维度:未来空间 × 利润获取力 × 不可或缺性;Crusoe CEO 的看多与看空建议:从第一性原理出发,警惕被 HYPE 的能源概念股

免责声明 & 风险提示:主持人与嘉宾在播客中的观点仅代表个人看法,有时可能会持有播客中讨论的某项目的头寸。此播客仅用于提供信息,不作为投资建议,Always DYOR (Do Your Own Research)。

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每一年,只有**优秀的学生才能进入沃顿商学院,成为川普和巴菲特的校友。而戴蒙德教授的谈判课,连续13年都是沃顿商学院**抢手的课程。在这本具有革命性意义的书中,通过对这3万多人的谈判案例进行研究,加上40余年来在自己职业生涯中的体验和感悟,戴蒙德教授总结出了一套具体详细、实践性强、效果更好的谈判技巧。本书以该课程为基础,介绍了一整套**其有效、适用于任何人和任何情境的谈判技巧:孩子和工作、旅行和购物、商场、政坛、人际关系、文化差异、爱人和伴侣、竞争对手等。戴蒙德教授强调,无论是要求店家折价100元,还是要求厂商降价1万元,所使用的谈判工具都是一样的。意思就是,当你学会了谈判,在生活各方面你都能争取更多!他所教过的3万个学生都获得了他的真传,在各行各业如鱼得水,享受梦寐以求的人生。一书的几乎每一页都是对传统观点的挑战。有时候,与实现“双赢”相比,以今天的失利换取明天更大的利益要更加明智。戴蒙德警告说,运用权势往往会招致报复、伤害双方关系、令对方失去信任。退出谈判以示抗议**不及深入了解对方的观点并解决问题可取。并非一切谈判都以金钱为核心,各种无形之物,如尊重对方,往往会令你获得更为丰厚的回报。即使是**强硬的谈判者,只要将其公开宣称的准则加诸其自身,他们就会气焰顿失、心悦诚服。“争取更多”的关键是:针对每一具体情景选择适当的谈判技巧、懂得随机应变、更深入地了解对方。除非通过学习,否则该书所介绍的这些策略都是隐而不见的。一旦为你所见,它们就会始终为你所用,助你获得更多利益。
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