4_第四课 需求分析

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-为什么我的邮件总是千篇一律，读起来冷冰冰的，就像感冒了一样呢？ -为什么我的感谢他好像视而不见呢？ -为什么我的自荐信总是没有人看呢？ -他为什么对我的反馈总是那么抵触呢？ -老板怎么总是不回复我的请求呢？ -为什么我的道歉他总是不买账呢？ -为什么客户的回复总是那么咄咄逼人呢？ -关于报告已经催了他好几次，接下来应该怎么去有效的提醒他才不会显得埋怨和唠叨呢？ -货期又要延误了，价格又要上涨了，我该怎么告诉客户呢？ -为什么他会对我的不同意见反应那么大呢？ 如果你也有这样的困扰，相信这套课程一定能为你提供答案，让您30天写出一封走心的英语邮件。

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1.投资管理的基本常识，如货币时间价值 2.项目投资要考虑的因素 3.项目可行分析的具体方法 4.项目可行性决策的依据 5.项目可行性分析表格的编制

真正的高手，都有一眼看透本质的能力. 看透本质这件事跟天赋是没有关系的，看透本质的能力可以通过大量的训练获得，花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不透事物本质的人，注定有截然不同的命运。

"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"

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