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中国管理科学研究院专家，北京大学EMBA、浙江中科商学院访问教授主讲，内含12部专辑！

创业路上，还在默默坚持的你，还在努力奋斗的你，千万别放弃。成功的路上并不拥挤，你只管努力，剩下的交给时间就好。总有一天，你的日积月累，会变成他人的望尘莫及。

本书以作者自己的公司武藏野株式会社为例，重点阐述了中小企业数据管理的重要性、数据管理的规划及设计，能够帮助企业经营者和管理层在了解和执行数据管理的过程中目标更加清晰、过程更加顺畅。要使公司处于盈利状态，需要掌握公司的销售额、利润、经费、借款、现金流等数字，如果不能用数字掌握公司的现状和公司的前景，就无法制定相应的对策。如果不能制定对策，公司最后的经营状况就会变成赤字。书中凝聚了大量数据和数字化转型方面的案例、模型和解决方案，适合企业经营者和管理层、创业者阅读。

秒杀苹果绝尘去，华为芯片振国威 5 G狂浪扛旗手，一带飚风把舵郎 如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！ 众所周知，阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头，都是受外国资本所操控，华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。 现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！ BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！ BAT纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！ BAT利润：阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿；70%被外资拿走，而华为自己利润279亿！ 从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿！ 华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。

创业新手少走弯路; 策划从业者不再为营销策划烦恼;中小企业创业者打开思路，小生意做的更大。 以正规军的营销案例为基础，但又以说人话的方式举一反三的告诉创业者们该做什么，不花钱或者是花小钱来以小博大，做出更有效果的营销活动。 一款对中小型创业者的销售起到作用的系统知识的节目，涵盖主流的创业人群。 秉承创业者可以”直接用”的原则，筛选出普通人可以学会的营销案例。

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传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？ 目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。

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