第0501讲　普通合伙企业（上）和普通合伙企业（中）

【黎花老师 微信：710865238 qq群：26871601】 方向比努力重要，趋势比能力重要，就让我们站在巨人的肩膀上去开启自己的职业探索之旅！

如果大家想学习更多内容和老师交流，可关注我们V信平台服务（hkwzxy） 或者去我们的官网浏览更多学习内容www.hkwzxy.com获取更多信息哦。 根据国内金融体系的大框架先对国务院领导下的一行三会分别进行概念介绍，接着给予案例介绍。选取实际案例皆为2016-2017年度备受关注的事件，具备时效性，也能更直接地了解监管层的监管范围与职责。其次，关于一行三会的监管新框架也是当下上层设计的重点，开启一行三会的混业监管也是未来监管改革的重要方向，该专题也有利于对时事热点的及时关注。 教师简介 胡汝琪 本科专业为投资学，现为广东财经大学金融硕士研究生。 曾就职于深圳前海一家石油期货有限公司担任投资助理。 组织领导一个实习小组为公司开展关于“投资者未来的投资趋势”的主题调研，使调研项目顺利开展，并为公司下一步的客户挖掘实现有效定位。目前已通过SAC四门考试。

全面的创业经验分享，人生经验分享，团队管理经验分享。释放商业价值，透露只有1%圈内人才知道的商业秘密，让你了解商业活动的本质，掌握商业活动的规律所在，学以致用，做大做强。让你在市场竞争中，立于不败之地。

传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？ 目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。

成功可以很简单，强者的成功法则10节课 本课通过深度分析讲解《鬼谷子》《狼道》《人性的弱点》《羊皮卷》《人际交往心理学》《说话心理学》《墨菲定律》《微表情心理学》《九型人格》《读心术》十本书，来献给奔跑在路上的人，实现自我价值

管理好难？是你方法不对！ 主播简介 劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。 课程大纲 第一章 什么是教练式管理？ 课程1 管理的定义与责任 课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知 第二章你真的了解你的团队员工吗？ 课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段 第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换 课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式 第四章教练型上司的3大转变 课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑 第五章教练式管理四部曲 课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？ 课程7 你的问题问对点了吗？ 课程8 通过问题答案，如何有效分析？ 课程9 回应的出发点：认同&批判 你将获得 有效提升管理能力 管理难题精准分析能力 高效团队协作方式

价值投资课：七大板块从心理到实践步步链接，用通俗易懂的语言让你学完即用！

用逻辑的力量征服股市

前千亿机构投资总监、多次金牛基金经理杨锐博士用睿智、幽默、轻松的语言笑侃“投资那些事儿”。深入浅出，既深入投资方法的来龙去脉，又浅出投资者的种种痛点，最后归于内心平静。正是：重剑无锋，大巧不工。

“阿里铁军”首任校长、销售专家李立恒倾囊相授； 从事十余年销售和管理的一线经验； 培养了万名阿里巴巴销售精英的训练心法； 助力业绩飙升的成功秘诀； 用最好懂的例子、最好用的技巧、最有效的思维让你成为下一个TOP SALES！