2012-2014,滴滴是怎么快速从0到1、突围成功的?

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古爷,一个专注牛人牛事的商业主笔。 抽丝剥茧牛人的成长路径、牛事的关键落子、牛皮的牛皮之处。 关注古爷,在这里读懂商业。
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从2012年6月小桔创立到2014年7月柳青加盟,短短2年时间,乘着移动互联网东风的滴滴几乎是凭一己之力开创了一个全新的行业,并将这个行业一步步做大到了一个恐怕程维本人一眼望去都会感到陌生的体量,一个绝不是在2012年故事开始时自己敢去设想的体量。蓦然回首,2014年的滴滴,相比2024年的滴滴,则又是显得如此稚嫩与青涩,伴随着那么多成功与争议的时过境迁,让经历这12年的局内人乃至局外的我们,都有了一样的陌生感。

又或许,从一开始就颇具「颠覆」属性的发展路线,也注定了日后伴随滴滴的主题词之一就一直是合规。

但我仍要讲,无论滴滴有过怎样的争议,也无论滴滴未来将何去何从,这都不妨碍在我的眼中,2012年-2014年发生在程维与「滴滴打车」的这段从0到1的故事的传奇属性。

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企业营销必修课丨销售+运营+管理
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中国不缺解决单一问题的人,但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业,我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题,企业经营是一门系统工程,尤其是做为企业管理层,企业的经营者,你不仅需要具备发现问题的能力,判断问题的能力,更重要的是,你还要用对方法,知道什么样的问题,用什么系统工具去解决。或许听到这里,你会突然意识到,系统学习的重要性,但实际上绝大多数人,同时学习营销,策划,管理,财务,会非常吃力,主要一点在于知识量太大,概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书,这导致很多人都半途而废。而也正因为如此,我才下定决心,开设这门课程把四门知识合并在一起,实际上,我的初衷很简单,就是把MBA企业经营中,有用、实用的部分,讲给你听。为了保证朋友们听得懂,还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学,方便大家记忆和理解,并且,我们把每个部分的知识点和概念,全部口语化,有助于大家的理解,为了大家能够快速的进入学习状态,并对课程内容有一个快速的认知,接下来,请大家先收听我的试听课,进入到学习的状态,这里我希望每一位管理者,经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧,通过学习,帮助你和你的公司走向成功。
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