Vol.336 从“什么都做”到“只做四件事”——追觅科技为什么要砍掉自己的业务?

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李明在创作

李明在创作

前阿里产品专家,12年产品经理,帮助更多人提升商业、产品和职场能力。
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大明叔叔|儿童商业启蒙
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一档儿童商业财商启蒙的播客栏目,培养孩子的财商、创新和学习思考能力,让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔,毕业于华中科技大学,前阿里巴巴产品专家,有8年的儿童教育产品经验,打造的产品服务过数千万的小朋友。 公众号:大明叔叔Talk
李明Bright的产品观察
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产品是商业的核心,这是一档聚焦产品领域的播客,聊产品、聊决策、聊方法。 我是李明Bright,前阿里巴巴产品专家,准独角兽产品负责人,14年互联网产品经验。创过业,大厂打过工,在中小厂负责过产品和增长,负责的业务用户规模增长10倍以上,推动产品商业化从0到亿级收入。 这档播客聊我对产品和决策的真实思考——可能是拆解一款产品的设计逻辑,可能是复盘一个决策背后的得失,可能是聊聊产品经理成长路上的实际问题,也可能是热点事件背后的产品逻辑分析。 如果你也是产品经理,或者对产品决策背后的逻辑感兴趣,欢迎订阅,也欢迎关注我的公众号「李明Bright」,文字版内容会同步更新。
大明叔叔|儿童历史启蒙
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一档儿童历史文化启蒙的播客栏目,通过讲解历史人物和故事,帮助孩子塑造健康向上的人生观、价值观和个人品质,让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔,毕业于华中科技大学,前阿里巴巴产品专家,有8年的儿童教育产品经验,打造的产品服务过数千万的小朋友。 公众号:大明叔叔Talk
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节目详情

简介:

2026年6月,一家叫追觅科技的公司做了一个令人震惊的决定——把旗下超过200个业务单元,砍到只剩4个核心赛道。涉及约2400人的人员优化。

这家公司是做扫地机器人起家的,2026年第一季度拿下了全球销量和销售额双第一。但就在主业高歌猛进的时候,它曾疯狂扩张到200多个业务——做手机、做汽车、做芯片、做奶茶、做潮玩、甚至想做小行星采矿。

一家公司为什么要做200多个业务?又为什么突然砍掉?本期节目带孩子们拆解一个关于“加法”和“减法”的商业故事。

适合谁听:

  • 对“企业为什么砍业务”好奇的孩子

  • 想让孩子理解“聚焦”和“取舍”概念的家长

  • 关注科技企业战略转型的家庭听众

本期知识点:

  • 什么是“无边界扩张”?——做所有能做的业务

  • 为什么分散资源会让公司变弱?

  • “做减法”为什么比“做加法”更难?

  • 企业如何在扩张和收缩之间做取舍?

本期数据亮点:

  • 追觅科技从2017年成立,2026年Q1扫地机器人拿下全球销量、销售额双第一

  • 洗地机累计出货突破1000万台,2026年1-5月主营业务同比增长80%

  • 公司一度扩张至超200个业务单元,员工近2.8万人

  • 调整后聚焦4大核心赛道,涉及约2400人优化

本期金句:

“真正的聪明,不是什么都想要,而是知道什么可以不要。”

“做加法容易,做减法难。放弃是需要勇气的。”

“有时候,砍掉那些‘看起来不错’的事情,才能把‘真正重要’的事情做好。”

本期思考题:
如果你有100块钱和100个小时,你是愿意把这100块钱和100个小时分给20个不同的兴趣班,每样学一点点;还是集中给1个你最想学好的兴趣班,把它学到最好?为什么?

收听提示:

  • 适合6-15岁少儿

  • 收听场景:吃早餐时、放学路上、睡前十分钟

🎧 欢迎在各大音频平台搜索“大明叔叔”订阅收听。

【关于节目】

这是一档儿童商业财商启蒙的播客栏目,培养孩子的财商和学习思考能力,让孩子的成长时光更有趣、更充实。

主播大明叔叔,毕业于华中科技大学,前阿里巴巴产品专家,有9年的儿童教育产品经验,打造的产品服务过数千万的小朋友。


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