EP80 保险团队:选对公司是门槛,选对团队是天花板

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王德福

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不太保险
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《不太保险》是一档由两位保险行业从业者共同主理的保险科普类播客。 两位主理人是曾经的邻居和同事,友邦代理人德福曾是一个资深程序员,明亚经纪人汤圆从海外留学归来,有多年风控工作经验。 他们开设这个播客的东西初衷是发现这个行业有很多有趣的从业者,曾经或者当下都有着非常有趣的经历,这些鲜活的保险人和真实的当代保险业应该被更多人看到。 「不太」像其他保险自媒体以产品测评介绍为主,这档播客内容主要是通过与各行各业有趣的人对谈“人生的风险”,除了让听众了解更多的保险专业知识以外,也希望能够以保险从业者的视角来讨论生活态度和生老病死。 目前在每周一早上7点更新。
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节目详情

在保险行业,“选对公司”往往只是职业生涯的第一步,而“跟对团队”可能才是决定你能走多远的胜负手。 本期《不太保险》邀请到了一位特别的自荐嘉宾——明亚保险经纪人 Shirley。 她曾经历过从主体公司新人培训到明亚职业转型的跨越,更完成了一次行业内极其罕见的、堪比“剥层皮”的换团队之旅。

为什么一个冲劲十足的新人,会在看似正规的团队中感到“带不动”? 为什么在保险圈换个主管,不仅要面临长达半年的“冷冻期”,甚至还要赔上整整一年的业绩佣金? Shirley在节目中毫无保留地分享了她在旧团队遭遇的响应缺失、管理真空,以及她如何通过死磕“医疗险”专业度,在茫茫人海中物色到三观契合的“销冠”老板。

我们不仅会深入探讨保险行业复杂的引荐与利益分配机制,揭秘那些“前妻带前夫”的魔幻八卦, 还会分享实用的团队管理经:如何借力大团队资源为小团队赋能? 如何识别并激活那些“踩油门才走”的腰部组员? 无论你是正在迷茫的从业者,还是对保险职场生态好奇的圈外人,这期节目都将为你提供一份关于“职业主权”与“环境选择”的深度思考。

嘉宾介绍

Shirley 【坐标北京,全国招募ing】(微信:shirley713213)
6年保险经纪从业/明亚资深合伙人、高峰会会员/明亚高级销售经理/团队人均业绩连年分公司前10/前4A策划+多年海外工作经历/热爱满世界溜达的成都人

德福【团队招募中…】(微信:nemo611)

保险代理人/前滴滴资深工程师/知乎优秀答主/目前养育一个人类幼崽

汤圆【努力接单ing】(微信:tangyuanyuan)

保险从业者/悉尼大学硕士/公众号【汤圆圆的土豆世界】/爱这个美丽的世界!


节目时间轴

0:02:11 – 嘉宾 Shelly 现身说法:为什么要聊“换团队”这个业内敏感话题

0:04:18 – 阴差阳错入行记:从英国归来买意外险,竟被忽悠进了友邦新人培训班

0:08:50 – 职业转折:在星巴克写简历时,“偷听”隔壁桌聊保险竟开启了明亚之路

0:12:00 – 复盘第一份合约:为什么小团队、平均年龄偏大且“半退休”的领导会限制新人成长?

0:15:46 – 行业科普:引荐人、主管、总监到底是什么角色?

0:18:23 – 绩优潜质:在不合适的团队花两年拿到的结果,在对的地方可能只需要一年

0:21:05 – 揭秘“换组”难:为什么保险圈不鼓励“活水”?离职一年的硬性成本

0:24:40 – 烫手山芋:弱势团队往往留不住人,强势总监才敢接“转组”的人

0:28:35 – 寻找“新大腿”:为什么医疗险经验是衡量一个好团队的关键指标?

0:31:54 – 选老板的心法:如何辨别“知世故而不世故”的领导,拒绝职场内耗

0:36:33 – 跨地域的“云合伙人”:德福如何打造没有利益关系的互助学习群

0:38:49 – 团队管理精细化:小团队如何借力大总监资源,实现精细化运营

0:41:30 – 友邦 vs 明亚:线下晨会氛围与线上答疑机制的差异

0:47:04 – 播客制作人的“鸡娃”心得:如何区分“自动驾驶”的学霸与“推不动”的车

0:49:45 – 重新解读“简单听话照做”:不内耗、听劝、有执行力才是核心竞争力

0:53:38 – 增援筛选指南:拒绝赚快钱的人,确保每天至少投入 2-3 小时

0:58:00 – 资源与起步:入行只有 400 个好友,照样能做经理

【听友福利】

想要加入听友群和主播讨论保险话题,可以搜索公众号「不太保险」发送「听友群」加小助手微信,小助手会把你拉入群聊。

收听时长100小时以上的听友,和汤圆或者德福免费预约60分钟线上咨询

预约德福北京线下咨询可以获赠节目周边。

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企业营销必修课丨销售+运营+管理
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中国不缺解决单一问题的人,但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业,我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题,企业经营是一门系统工程,尤其是做为企业管理层,企业的经营者,你不仅需要具备发现问题的能力,判断问题的能力,更重要的是,你还要用对方法,知道什么样的问题,用什么系统工具去解决。或许听到这里,你会突然意识到,系统学习的重要性,但实际上绝大多数人,同时学习营销,策划,管理,财务,会非常吃力,主要一点在于知识量太大,概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书,这导致很多人都半途而废。而也正因为如此,我才下定决心,开设这门课程把四门知识合并在一起,实际上,我的初衷很简单,就是把MBA企业经营中,有用、实用的部分,讲给你听。为了保证朋友们听得懂,还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学,方便大家记忆和理解,并且,我们把每个部分的知识点和概念,全部口语化,有助于大家的理解,为了大家能够快速的进入学习状态,并对课程内容有一个快速的认知,接下来,请大家先收听我的试听课,进入到学习的状态,这里我希望每一位管理者,经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧,通过学习,帮助你和你的公司走向成功。
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