
谈判密码
王浩介绍
一个老兵:沉浮商海二十余载,身经百战
一介书生:读千卷书,走万里路,阅人无数,良知和情怀依旧
一位工匠:服务过数百家企业,始终坚持精雕细琢
一套理论:精益营销(研究方向:B2B业务模式)
两部专著:《大客户销售关键节点控制和流程化管理》、《驱动力管理》
21年实战经验,带过11支团队,经历8个行业
清华、北大总裁班客座教授;华为商学院、用友商学院特聘专家
天津商业大学信息工程专业、新加坡瑞勃学院MBA
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9期





构建供应链风险管理文化是企业面对风险挑战的关键,涉及高层领导、全员参与、跨部门协作和供应链伙伴的共识。通过融入企业战略、绩效考核、风险教育、流程规范化以及与伙伴的紧密合作,形成风险管理的深入理解和实践,以提升组织的韧性和应对能力。


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