
谈判密码
王浩介绍
一个老兵:沉浮商海二十余载,身经百战
一介书生:读千卷书,走万里路,阅人无数,良知和情怀依旧
一位工匠:服务过数百家企业,始终坚持精雕细琢
一套理论:精益营销(研究方向:B2B业务模式)
两部专著:《大客户销售关键节点控制和流程化管理》、《驱动力管理》
21年实战经验,带过11支团队,经历8个行业
清华、北大总裁班客座教授;华为商学院、用友商学院特聘专家
天津商业大学信息工程专业、新加坡瑞勃学院MBA
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9期





零库存是一种通过精化、敏捷化和协同化的供应链模式,旨在平衡库存的利弊,减少不确定性,以需求为导向。实现零库存的关键因素包括灵活的供应链运作机制、小批量高品次的物流配送、VMI供应商管理、信息技术的应用等。企业推进零库存管理需从诊断、网络优化、流程梳理、供应商管理、信息系统升级和绩效考核等多个方面着手。


23期
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