试听03 以志趣识人（上）

"卡耐基，20世纪最杰出的成功学大师，美国著名的心理学家和人际关系专家。他被誉为“成人教育之父”、“人际关系学科的奠基人”以及“人性教学的教父”。 你是否也想知道如何通过言语赢取他人的认可？如何通过沟通促成合作？如何运用说话技巧进行有效说服？如何在公开场合展现卓越的沟通艺术？ 听完全集你将能在任何时候，一开口即吸引众人目光，一旦发言便深入人心。"

本书精选历史学家吴晗关于中国古代皇权、官僚、社会生活等方面的叙述与评论篇章。在本书中，吴晗不仅对中国古代的皇权、官僚、士族阶层有精彩的论述，还探究了我国古代历史中的腐败现象以及文化习俗和商业发展。此外，吴晗还客观评述了钱谦益、戚继光等历史人物。本书史料丰富、分析透彻，语言生动幽默，很多文章更是体现了吴晗对中国历史的独特理解，有益于读者增长历史知识，启发对社会和人生的认识。

提起电信网络诈骗，人人深恶痛绝，几乎到了过街老鼠人人喊打的地步。可是，这只“老鼠”你偏偏还不容易打到。诈骗团伙使用伪基站发送诈骗信息，其行为隐蔽，很难人赃俱获抓到现行；设立诈骗网站，把受害人当韭菜，割了一茬儿又一茬儿，榨干受害人的钱财之后，网站随即关停，让你无处可寻；诈骗团伙的窝点则设在境外，警察寻踪追迹，却鞭长莫及……面对越来越疯狂的电信网络诈骗犯罪，反诈民警决心破局，把不可能变成可能！

曾经，记者被誉为“无冕之王”，他们被爱戴，他们铁肩担道义。曾几时起，物欲洪荒也冲击了他们，有人沉底，有人依然踩着泥泞，卖力地向前。如今，记者们头顶的王冠早已破碎，被殴打被歧视被……他们为了还给百姓知情权，付出了太多太多。甚至很多时候，他们用生命在捍卫自己的职业素养。

一部有温度的、叙事高超的科普通识读物。

【付费精品】说话不只是一种“感觉”，还是一门“技术”！你将听到如何把“No”变成“Yes”?在这里，我们讲到了四个突破口，即投其所好、儆其所恶、被认可欲、非你不可。通过这四个突破口，我们就能够找到语言的诀窍，从而大大提升“Yes”的成功率。其次，我们讲到了打造属于自己的“警句”？在这里，我们讲到了四个技巧，即惊奇法、反差法、重复法和数字法。通过这几个方法的综合运用，拙嘴笨腮的人也可以成为很会说话的人。

《卡尔·威特的教育》是世界上出现较早的家庭教育专著。本书集合了卡尔·威特父子的早教理念与方法。上篇详载老卡尔·威特与众不同的教育方法、教育心得，以及小卡尔·威特的成长历程。下篇记述小卡尔·威特对父亲教育理论的体验与实践，印证了父亲教育理念与方法的成功。 小卡尔的成功，全赖父亲教育有方。这一事实告诉我们：成就与禀赋没有必然的联系；天资普通的孩子，如果接受恰当的早期教育，同样可以取得不平凡的成就。能有幸读到本书的年轻父母，希望你们遵照书中方法施教，相信你们也一定可以培养出优秀的孩子。

在我们身边总有一些这样的人，时常抱怨说自己好倒霉，似乎幸运只会落到别人身上。其实，倒霉的事人人都会碰到，放眼古今中外，没有谁的一生都事事如意。可是，为什么有的人总倒霉呢？俗话说，可怜之人必有可恨之处，换句话也可以说，倒霉之人必有可倒霉之处。幸运并不是命中注定的，也等不来，幸运是需要靠自己争取的。倒霉是幸运的一座桥，你过去了就会得到幸运。本书正是出于这样的初衷，告诉你倒霉的源头，教你如何获得幸运女神的青睐，如何在倒霉之后成为幸运之星。

作者：中版有声，演播:李学、孙薇等。简介： 中国民俗文化的发展史是中国传统文化史的最丰富且最具有特色的部分。因为它最贴近数以亿万计的普通民众真实生活，所以它具有中华民族传统文化根基的性质。然而，多年来我国学术研究的主体意识似乎并未完全苏醒，对于源于这民族文化根基的民俗的民间的文化积层却较少眷顾，相对地习惯于对历史上“上层”的精英文化给予过多的关注，而对“蒙昧野蛮”的“下层”民俗文化多有鄙弃，仿佛“下层”沉淀着的厚实的人文积层中毫无“文化”可言。其实，正是这标志了历代民众文化根基的民俗事象深刻地折射出中国古代文明的革些不容忽视的本质。本节目节选内容包括了刺客史、盗墓史、赌博史、风水史、流氓史等有关中国民俗的全揭秘。

30余年间，华为从一个地方小企业成长为全球企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。 《华为管理之道 任正非的36个管理高频词》共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。 《华为管理之道 任正非的36个管理高频词》对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值。