500强案例|从“管控”向“赋能”甘肃建投信创实践背后的协同管理新范式

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# 信创产业科技自立自强

# 协同管理新范式

# 数字化协同运营平台赋能

# 鲁班奖建筑国企标杆

# 跨组织流程贯通

# 信息孤岛破解实践

# 低代码技术定制能力

# 公文管理智慧决策

# 信创替代改造工程

# 云源升微服务架构

在国资委推进央国企全面信创替代的背景下,甘肃省建设投资控股集团有限公司(甘肃建投)依托致远互联ACOP数字化协同运营平台,率先完成从管控型向赋能型的转型。作为连续12年入选中国企业500强的建筑国企标杆,甘肃建投通过协同管理新范式,构建覆盖26万用户的一体化平台,实现跨组织流程贯通与业务表单标准化,有效破解信息孤岛难题。
通过信创替代改造工程,甘肃建投实现公文管理智慧决策,利用实时数据统计优化管理流程,提升政令执行效率。平台采用云源升微服务架构与低代码技术定制能力,支持二级单位差异化需求,强化自主可控能力。在事务管理场景中,总部统建流程与分子公司特色系统无缝对接,打破跨平台协作壁垒。
该实践不仅推动建筑国企数字化底座重构,还通过公文管理、科研创新等场景联动,促进资源配置优化与组织执行力提升。甘肃建投以信创产业科技自立自强为目标,形成可复制的转型经验,为行业提供涵盖技术革新、服务提升、业务增效的综合性解决方案。

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企业营销必修课丨销售+运营+管理
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中国不缺解决单一问题的人,但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业,我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题,企业经营是一门系统工程,尤其是做为企业管理层,企业的经营者,你不仅需要具备发现问题的能力,判断问题的能力,更重要的是,你还要用对方法,知道什么样的问题,用什么系统工具去解决。或许听到这里,你会突然意识到,系统学习的重要性,但实际上绝大多数人,同时学习营销,策划,管理,财务,会非常吃力,主要一点在于知识量太大,概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书,这导致很多人都半途而废。而也正因为如此,我才下定决心,开设这门课程把四门知识合并在一起,实际上,我的初衷很简单,就是把MBA企业经营中,有用、实用的部分,讲给你听。为了保证朋友们听得懂,还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学,方便大家记忆和理解,并且,我们把每个部分的知识点和概念,全部口语化,有助于大家的理解,为了大家能够快速的进入学习状态,并对课程内容有一个快速的认知,接下来,请大家先收听我的试听课,进入到学习的状态,这里我希望每一位管理者,经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧,通过学习,帮助你和你的公司走向成功。
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