500强案例｜从“管控”向“赋能”甘肃建投信创实践背后的协同管理新范式

在国资委推进央国企全面信创替代的背景下，甘肃省建设投资控股集团有限公司（甘肃建投）依托致远互联ACOP数字化协同运营平台，率先完成从管控型向赋能型的转型。作为连续12年入选中国企业500强的建筑国企标杆，甘肃建投通过协同管理新范式，构建覆盖26万用户的一体化平台，实现跨组织流程贯通与业务表单标准化，有效破解信息孤岛难题。
通过信创替代改造工程，甘肃建投实现公文管理智慧决策，利用实时数据统计优化管理流程，提升政令执行效率。平台采用云源升微服务架构与低代码技术定制能力，支持二级单位差异化需求，强化自主可控能力。在事务管理场景中，总部统建流程与分子公司特色系统无缝对接，打破跨平台协作壁垒。
该实践不仅推动建筑国企数字化底座重构，还通过公文管理、科研创新等场景联动，促进资源配置优化与组织执行力提升。甘肃建投以信创产业科技自立自强为目标，形成可复制的转型经验，为行业提供涵盖技术革新、服务提升、业务增效的综合性解决方案。