第24讲 股份有限公司的组织机构（1）

原创案例, 系统思考，独立提炼，力求精髓，重建开店新思维 为创业者、开店者讲述并解析具有共性的单个案例，实际上开店中不仅仅是成功者具有光环，但创业失败者同样值的敬重和敬畏,因为人生本是轰轰烈烈，不求遗憾。成功者获得金钱，财富，掌声，有的还有荣誉和地位，是锦上添花。不管失败还是成功，样本多了，一定具有共性，希望这些共性的能给创业者借鉴、整合、升华的意义。市场不断变化，不单针对线上，也不片面于线下实体，不妖魔化线上，不弱化实体，门店应线上线下互生共存。特别对于创业者，能在门店，门店结合线上操作上做到有用，实用，能用，杜绝泛泛而谈。

《牛奶可乐经济学 2（行为经济学版）》是《牛奶可乐经济学》的续篇。作者以更加专业的角度——例如，消费者行为学和组织行为学——来阐释生活中的博物经济学案例。 告诉你为什么专业投资顾问的投资建议不可靠，为什么航空公司提供的机上餐那么难吃，为什么手动档汽有 5 个档位，自动档却只 4 个，为什么收取会员费的网球俱乐部还要收取场地费，为什么一个花盆里出产的粮食总量，养不活全世界。让我们继续我们的经济学通识学习吧！

希望通过我的阅读与大家一起学习！华为的基本经营理念是什么？华为为什么不上市？企业为股东服务，还是为客户服务？如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践？如何让企业掌握华为管理方法的本质，而不是形式？t让华为从好听、好看，变得好学、易学。很多企业都渴望学习华为的管理，但往往只得招式，不得要领。聆听让我们更加容易！与煮酒扬言一起读华为！

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商业领域的创业固然伟大，然而成则富可敌国，败亦不必亡族破家，甚至可以从头再来，有限责任意味着有限风险； 而历史上每一王朝的开创则不然，晋阳起兵时，李渊对儿子李世民说过“今化家为国由汝，破家亡身亦由汝”，他们承担了更大凶险，面临着更多的来自内部和外部的挑战，他们只能成功，不能失败，因此需要谋划，运筹，决断，用计。。。。 与西方国家通常的编年体不同，中国的24史采用的是纪传体，是以人物为中心，可以使我们深度解剖每一个人物的历史轨迹，奇谋远略，心路历程。 这种记述方式，竟与世界一流商学院的MBA案例式教学 case study不谋而合。 如果我们不能从中华民族延绵不绝的数千年历史中探寻经验与教训，从而启迪今天全民的创业热情，我们将愧对司马迁，陈寿，欧阳修。。。 太史公曰：究天人之际，通古今之变，成一家之言。以古鉴今，犹是于斯，庶几可乎！

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