第9章项目管理概论 - 9.5.2项目可行性研究 - 3.详细可行性研究

如需文档请联系微信Jesse_huangl 本课程分为两部分： 1.备考总结和每章节重点知识点讲解 (基于思维导图讲解) 2.PMBOK第六版章节音频 课程目的： 1.让大家可以了解其他人的备考经验，PMBOK书虽然很厚，但并没有想象的那么难。（树立自信，轻松应对考试。） 2.方便大家利用碎片时间来温习或复习PMBOK教材 如有需要备考总结和章节重点知识点总结文档 如有需要PMBOK第六版划知识点版思维导图 （基于做了10000题以上整理总结，累计转存、下载、分享近1000次，希望对大家备考有帮助。） 请加PMP备考QQ群：816219638

2020年带你一次性通关一建全课程！！ 如果音频内容太多，来不及记笔记。 可以在课程下方评论查看如何免费领取讲义！！ 后续会有更多精品课程上传~

PA大讲堂 Palo Alto Networks 合作伙伴在线学习平台

1.投资管理的基本常识，如货币时间价值 2.项目投资要考虑的因素 3.项目可行分析的具体方法 4.项目可行性决策的依据 5.项目可行性分析表格的编制

深切影响投资大亨沃伦·巴菲特，西方最伟大的“沟通艺术大师”戴尔·卡耐基教你──快速摆脱演讲障碍、提升个人魅力的演讲法则。

"如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。 在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以最大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。 本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近20年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。"

核心员工提出不加薪就辞职HR怎么劝？ 员工不同意降薪，HR如何处理纠纷？ 员工擅自离职，工资能不能扣？ 预算少如何做好员工福利？ 涨薪 降薪 扣薪 《30天薪酬福利通关课》工资算法→人工成本核算→薪酬调查→薪酬沟通→日/小时/试用期/计件工资结算→加班费/病假/产假/年假工资核算→考勤请假制度等等！

你是否也遇到过以下问题 1.没有升职规划 脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里 2.操的心比谁都多 却被老板和员工嫌弃，受尽夹板气 3.忙而无功 工作效率低下，费尽心思却不出成果 4.沦为打杂岗 老板重视业务，HR不知道如何推动业务增长，不被公司重视 5.苦苦挣扎 想要成长，却没有方向、没有方法、没有路径，失去信心 6.难以胜任 领导委以重任，却由于经验不足，身心俱疲

52节课覆盖人资六大模块，实操+思维 战略思维、HRBP、OD组织与人才发展、文化传承、方法论、职业发展等全面覆盖 每期一个主题，结合HR当下最热话题，给出问题解析与实操解决方案 学完课程，你将专业精进，会管理、懂业务，定战略

很多HR向我吐槽： 公司原先没有绩效，今年效益不好，老板要推绩效，想从工资里抽取一部分作为绩效工资，但是大家要很努力才能保持原来工资，稍有差错就要扣工资。老板还想让我推行绩效，说实话我自己都觉得接受不了，员工肯定怨声载道？我也不好反驳老板，可事情也不能不做，我该怎么办？ 《30天绩效管理通关课》帮你解决绩效建立、绩效推行、绩效完善、绩效考核、绩效沟通等几大难题！