具身智能一百零八讲之五，从交互的角度看人形机器人的发展需求

中金研究院

主持人KK和CC讨论了连锁企业在管理上的挑战，并特别强调了OA办公系统在解决这些挑战中的作用。分析传统办公的局限性，并探讨了如企业微信、钉钉和飞书等新型智能化OA办公软件如何帮助企业提高效率、改善沟通并优化管理流程。

能够亲身体会大数据项目的使用场景和开发场景及其所产生的商业价值，零距离接触企业实战型项目，学以致用，不停留在大数据的概念环节而是进入大数据技术实战项目开发阶段。

疫情让每个人都深刻认识到，我们其实生活在一个超级不确定性时代。民国有句保险广告词在今天发问仍有意义:“衣食住行既一时得以解决，又怎样可保障它永久保持着这个解决呢？”本书来得恰是时候，它将带你重新认识保险的价值，学会用保险应对不确定性，更有勇气在生活的迷雾中努力前行。

这是一个专门用来培养孩子逻辑思维能力的音乐包。运用的是国内首创情景化、沉浸式的全新体验模式。在几种不同的场景下，在潜移默化中就能培养和提升孩子的逻辑思维能力。

"脸绿绿等斗士们误中虚假大将军的诡计，差点没能救出《三字经》人物和文字精灵。愤怒的斗士们决定去找虚假大将军算账，却发现瓢虫飞飞竟然和虚假大将军是一伙的。面对虚假大将军的阴谋，斗士们避实就虚、里应外合巧妙地击败了虚假大将军。 而后他们来到虹之境，在这里遇到了粉朵朵的好朋友蝶精伊娃，在享受伊娃精心准备的大餐时，却各个身陷催眠之中。关键时刻，唐果依靠《三字经》的力量清醒过来，并识破了伊娃的真实身份，原来她就是……"

《华为为什么能：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量》华为为什么能？ 华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。 “心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。 随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。 学习，遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？ 现在，入门的机会来了！ 本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。

"经济的平等是一项基本的权利。我们必须努力创造更多的机遇来帮助更多人获得发展，使他们不因经济的原因而感到恐惧或受到挫折。 经济机遇只有通过打造包容性的未来，每个人才可以从中受益。不论其年龄、性别、出身、教育、收入、财富和赚钱能力。 我们的社会在发生着变迁，新兴科技和商业模式的转变塑造着我们的归属感，强化了人与人之间的责任意识，影响了我们在生活中做决定的过程。本书介绍了新科技对于普惠金融服务的巨大推动，与普惠金融在促进平等和公平发展未来方面的重要做法和美好前景。"

"人工智能技术是金融体系进化的动力之一，但要用好这一技术，还需要理解金融体系本身的逻辑。在金融行业智能化转型的过程中我们要解决的问题很多、很杂，但是在金融领域已经形成一套完整的运行规则。如果不能深刻理解问题、痛点在哪儿，金融机构在转型的过程中很容易陷入僵局。 在本书中，作者基于“客户—资管—风控”框架，梳理了金融领域中涉及的多种业务场景，探讨其智能化方向。关注要解决的核心业务问题，从核心业务问题中抽象出其技术需求，解释具体业务落地时可能存在的差异性。本书帮助金融科技的从业者，在思考金融行业智能化转型时有更清晰的思维框架，不至于陷入谋一域而难谋全局的困境。"

林天是医术世家出生，亲何从小失去父母，后又失去了爷爷，再与妹妹走失幸好被福伯收养，才得以生存下来。看林天如何玩转系统，成为人生赢家! 喜欢的朋友一定不要错过收听。