《终身成长 重新定义成功的思维模式》 103 拒绝改变的人

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英特莱德

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《人性的弱点》戴尔卡耐基 讲解
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本书的内容绝不是作者个人天马行空的幻想,更不是空穴来风不切实际,它是由千百万人的经验和智慧累积出来的结晶,本书是一本以实践为宗旨的书。
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节目详情

# 成长型思维模式应对策略

# 固定型思维模式局限性分析

# 研究生院申请被拒应对

# 职业联赛压力调整方法

# 拒绝改变心理障碍

# 自我提高具体计划

# 失败反馈信息收集

# 人际关系沟通技巧

# 婚姻问题根源反思

# 努力价值与成功关联

成长型与固定型思维模式对比
音频通过四个困境案例,对比了成长型思维模式与固定型思维模式的核心差异。在研究生院申请被拒的案例中,固定型思维者通过自我安慰暂时恢复自尊,而成长型思维者主动收集失败反馈信息,联系学校优化申请策略,最终逆转为录取。这体现了自我提高具体计划的重要性,例如设定明确的时间、地点和执行方式。
职业压力与团队协作
职业联赛中的四分位选手因高压表现失常时,固定型思维模式导致自我否定,而成长型思维模式通过向经验丰富的队友学习、融入集体化解孤立感。研究表明,制定职业联赛压力调整方法(如精神与身体技巧训练)能帮助个体从被动逃避转向主动适应,并强化团队协作的价值。
职场晋升与特权意识
对于自视甚高的职场人,固定型思维模式表现为“拒绝改变心理障碍”,认为外部环境需迎合自身才能。成长型思维模式则要求其重新审视努力价值与成功关联,通过基层经验积累和人际关系沟通技巧的提升,逐步实现职业进阶。案例强调,放弃特权意识后,努力与学习能推动个体从孤立转向合作。
婚姻危机与沟通缺陷
婚姻问题根源反思案例中,固定型思维者因害怕暴露缺陷而忽视伴侣需求,导致关系破裂。成长型思维模式建议直面恐惧,通过倾听与沟通技巧改善关系,而非否认问题。这一过程需从自我批判转向对互动模式的系统性分析,以建立更健康的亲密关系。
方法论总结
音频强调,所有困境的解决需依赖成长型思维模式应对策略,包括制定可执行计划(如具体时间、地点)、收集失败反馈信息,以及将努力价值与长期目标结合。固定型思维模式的局限性分析则揭示了自我欺骗与逃避的潜在风险,最终阻碍个人发展。

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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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