《终身成长 重新定义成功的思维模式》 100 成长型思维模式的老师的本质

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英特莱德

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本书的内容绝不是作者个人天马行空的幻想,更不是空穴来风不切实际,它是由千百万人的经验和智慧累积出来的结晶,本书是一本以实践为宗旨的书。
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节目详情

# 成长型思维模式教学法

# 高标准教育环境

# 培育性教育氛围

# 学生潜能开发方法

# 固定型思维模式弊端

# 学习过程优化策略

# 天赋培养实践案例

# 教师承诺与责任感

# 学习动力提升途径

# 刻板印象破除方法

高标准教育实践与挑战

马瓦克林斯和杰米·埃斯卡兰特等教师通过设立高标准教育环境,证明学生即使来自贫民区或被认为“无潜力”,也能掌握大学微积分或莎士比亚作品。希拉·施瓦茨的案例显示,单纯降低标准会导致学生能力不足,而成长型思维模式教学法通过结合高要求与支持,帮助学生突破限制。芝加哥教师克林斯通过签订学习保证书,承诺学生“告别失败”,用柏拉图、马基雅维利等高难度文本激发阅读兴趣。

优秀教师共同特征

杰出教师如克林斯、艾斯奎斯和迪磊均强调教师承诺与责任感,拒绝固定型思维模式弊端中的标签化判断。克林斯以“培育性教育氛围”融合严格纪律与关爱,艾斯奎斯通过每日练习让学生体验进步,迪磊则用天赋培养实践案例(如伊扎克·帕尔曼)证明才能可后天发展。迪磊反对“天赋先天论”,坚持通过学习过程优化策略解决技术问题,例如调整练习方法帮助学生突破速度限制。

挑战与支持的双重作用

学习动力提升途径需平衡高标准与具体指导。克林斯课堂中,学生通过逐句分析《麦克白》掌握批判性思维;艾斯奎斯布置《杀死一只知更鸟》等经典书目,要求所有六年级生通过代数考试。迪磊通过分解演奏细节,消除学生对“天赋差距”的恐惧。研究显示,刻板印象破除方法需教师主动拒绝预判学生能力,如布鲁姆对120名成功者的分析指出,启蒙教师的包容与高要求并存是关键。

固定型思维模式的局限

固定型思维模式教师常因刻板印象放弃“后进生”,而成长型教师通过学生潜能开发方法改变轨迹。例如,盖瑞从撕毁作业到主动参与课堂讨论,证明当学生感受到教育对其“头脑发展”的价值时,逆反心理可转化为学习动力。科林斯强调“世上无捷径”,艾斯奎斯反对庆祝低分进步,认为教育需直面差距并制定提升计划,而非制造虚假成就感。

教育本质的回归

优秀教师的共性在于将高标准教育环境与情感支持结合。克林斯用“爱”与知识承诺重建学生自信,迪磊以“挑战中培养”帮助天才突破瓶颈,艾斯奎斯通过基础训练强化学习韧性。这些实践表明,教育目标并非筛选天赋,而是通过成长型思维模式教学法,让所有学生理解“成功需主动追寻”的核心逻辑。

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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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