21世纪的生意 022 第19章 建立成功的网络营销业务的必备要素

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英特莱德

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包括商业咨询、书、培训、CD、录音带等,中国市场部负责人徐芳(richwoman)。
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本书的内容绝不是作者个人天马行空的幻想,更不是空穴来风不切实际,它是由千百万人的经验和智慧累积出来的结晶,本书是一本以实践为宗旨的书。
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节目详情

# 成功网络营销业务要素

# 网络营销被动收入来源

# 企业家精神核心要素

# 网络营销可复制策略

# 网络营销团队建立方法

# 网络营销自我投资方向

# 网络营销时间投入周期

# B象限企业规模标准

# 网络营销领导力培养路径

# 网络营销五年发展计划

本章探讨了建立成功网络营销业务的核心要素。首先明确,网络营销业务不需要传统行业的硬性条件,如MBA学位、销售天赋或辞职创业。其核心在于可复制策略的运用,通过简化流程让普通人能规模化参与,类似福特汽车的生产模式。重点强调团队建立方法的重要性,而非销售能力,因为教育、引导和培养领导力才是构建可持续网络的关键。
成功的网络营销业务需自我投资方向上的调整,包括时间投入周期、注意力及毅力,而非依赖大额资金。企业家精神核心要素如专注与坚持是核心驱动力,需通过长期规划(如五年发展计划)实现目标。被动收入来源依赖于网络规模,当团队达到B象限企业规模标准(超500人)时,可形成稳定的资产型收入。
时间投入是核心挑战,网络营销并非快速致富途径,需至少五年时间学习、试错并积累经验。需摒弃传统职场思维,通过行动和持续迭代建立动态业务系统。最终,业务成功的关键在于将学习与遗忘结合,用实践验证策略,并在长期规划中实现财务自由目标。

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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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