麦田的职场圆桌会议|聊一段故事,g...
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麦田的职场圆桌会议|聊一段故事,g...

嗨,我是麦田心声。在企业从基层到高层,从运营、到供应再到管理。目前从事培训工作,服务中小企业家个人成长,也给非著名上市公司提供咨询服务。 本专辑就职场成长的相关话题,与资深职场老鸟们的一起开聊,希望通过我们的故事和分享,通过嘉宾们的职场锦囊和观点输出,陪伴每一位职场中用力向上生长的你解压和成长! 也欢迎你每周四中午一点到我的直播间,一起参与我们的话题,共谱麦田里的成长曲!
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麦田心声

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个人成长播客主,做你职场中无话不谈的朋友,愿我可以活成一道光,照亮更多的人!
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嗨!职场|麦田的独家职场生存攻略
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从一个职场菜鸟,到资深高管,再到创业者。 这个专辑里,有我十几年职场路上的迷茫、焦虑和成长,也有我7年个人成长教练经历中,遇到的那些故事,或是看着别人踩过的那些坑,还有吃瓜看热闹的胡编乱侃…… 如果你也正在经历迷茫,焦虑,彷徨和无助,希望我的观点和故事,可以带给你一点点火花,如果你能因此而少踩一些坑,我将无比欢喜! 所以,快快留言,讲讲你的故事吧! 还有月票,小赞赞,五星好评来一套吧~ 【直播时间】: 麦田读书会:每周四、五清晨七点 麦田的职场圆桌会议:每周四中午一点 麦田会客厅,麦田小灶主题随缘,gllflame联系 欢迎你加入我的田甜圈,一对一成长教练和更多惊喜等你喔!
时事小厨|深入浅出爆炒全球咨讯
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热点消息,实时放送,国际话题,深度畅聊 欢迎来到时事小厨和我们爆炒全球资讯! 我们的口号是:尊重你发声的权利,但结论必须得伟光正,哈哈! 【主播简介】: 麦田心声,个人成长教练,职场播客主,时事热爱者(叶公好龙型) 天马行空,又一板一眼… … 喜欢一本正经的胡说八道,鸡汤也随口就来。 东国蓝,公共关系专家(自封),时事评论员(自聘),国际时事领聊员…… 联合国非特邀评论员。 【节目愿景】: 组队八卦,吃着清粥咸菜,操着联合国的心。(爱吃甜口还是辣口自己加调料哈!) 【节目亮点】: 别信主播说的话,都是胡说! 保持自己的独立观点最重要,欢迎你也在评论区和我们聊聊观点,留言给我喔!
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嗨,我是麦田心声。在企业从基层到高层,从运营、到供应再到管理。目前从事培训工作,服务中小企业家个人成长,也给非著名上市公司提供咨询服务。 本专辑就职场成长的相关话题,与资深职场老鸟们的一起开聊,希望通过我们的故事和分享,通过嘉宾们的职场锦囊和观点输出,陪伴每一位职场中用力向上生长的你解压和成长! 也欢迎你每周四中午一点到我的直播间,一起参与我们的话题,共谱麦田里的成长曲!
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创业与思考.第八集
创业与思考.第八集
本书搜集整理了宝塔石化集团董事局主席孙珩超 2014年3月至2016年4月若干有代表性的重要讲话和文章,汇编整理成《创业与思考》第八集出版,理论性较强,较全面地反映了宝塔过去十多年的建设成就和基本经验,是宝塔人十多年艰辛探索的理论与实践集,是一部教科书、一部方法论、一部思想史,可以更好地帮助我们了解宝塔石化十年的发展历程,掌握各项工作的基本模式。形成了特色鲜明的企业文化,是指导企业今后工作的基本理论和行动纲领。10多年的发展取得了辉煌的成就,创造了一个宁夏企业发展的历史奇迹。这些经验教训,对企业未来的持续发展,对企业全面进入新时期、实现跨区域发展和成为国际化大型跨国集团的梦想,具有十分重要的指导意义。 作者孙珩超,全国政协委员,全国工商联常委,宁夏宝塔石化集团董事局主席,银川大学校长,享受国务院特殊津贴。毕业于西北政法大学,曾任教于兰州大学法律系,主讲国际法等多门课程,著有《现代国际法原理》、《国民经济管理法律制度》、《现代企业管理理论与实践》等著作。系兰州大学、中国石油大学、宁夏大学、北方民族大学兼职教授,复旦大学校董。孙珩超于1993年创办甘肃省商务代理公司,任甘肃省商务联合会会长。1997年回故乡宁夏创建宝塔石化公司,任董事长、总经理。1999年创办银川大学。2004年成立宁夏宝塔石化集团,出任第一届董事局主席、总裁,兼任银川市政府经济顾问、宁夏工商联副主席、宁夏石化协会会长等职。当选为全国第十一届政协委员,宁夏回族自治区第八届、第九届政协委员,银川市第十二届人大代表。先后荣获国务院“全国民族团结进步模范个人”、“中国十大杰出民办教育家”、“宁夏2005年度十大经济人物”、中央统战部“优秀中国特色社会主义事业建设者”、全国工商联“中国优秀民营企业家”、“中国民营石油行业社会公益事业特殊贡献奖”等荣誉称号和奖项。
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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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