2 从多快好省到好快省多,您的项目管理走对了吗?

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IPD产品研发管理~

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从 0 到 1 打造产品的每个环节,没有教科书式的标准答案
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产品原声 | 听研发人拆真招
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大家好,欢迎来到“产品原声 | 听研发人拆真招”。 这里没有华丽的理论包装,只有研发一线最真实的声音。 我们不贩卖焦虑,只拆解产品研发市场上的生存法则,让你在产品规划、需求落地、迭代优化时,能听见来自技术前线的真实回响。
项目管理这样学
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一切皆项目,做好管理才是王道!
如果程序员会说相声
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隆重给大家介绍下我司程序员成立的相声社,爆料更多程序员的生活、薪资等不为人知的秘密!在写代码的间隙不定期更新。
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节目详情

# 项目管理

# 教育

# 互联网裁员

# 裁员风波

过去追求多快好省导致互联网企业陷入困境,正确的项目管理顺序应该是以产品价值为首要目标,注重交付和适应存量市场需求。在VUCA时代,快速反应和灵活发布同样重要,但都必须建立在实现产品有价值、高质量交付的基础上。

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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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