
让李现、邓超都吃惊的微表情识人术
看穿人心,搞定一切难搞的人和事。没开口之前,其实别人已经给了你想知道的答案
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26期本节课主要围绕管理者在晋升后如何调整角色定位和责任,提出了梳理事务、布置任务、追踪进度和给出反馈等四个关键步骤。强调了不要亲自上阵做业务,而是通过下属来完成部门的业绩指标,并提供了具体操作方法。



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