36.设计一门课程是先有内容还是先有框架

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余登宇

余登宇

国内最早商业实战的推动者,长期专注于职场提升与领导智慧管理等领域的研究。
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如何汇报工作
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许多人无法在写作上起较大的提高的原因,是他们认为写作更清楚一点,就意味着使用更简单更直接的句子,诚然,人们在文章中使用的句子的确经常过于成长,句子表达也过于笨拙,他们使用的语言经常过于专业,过于抽象段落中的句子关系有时也安排得比较差。
企业管理基本知识
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企业管理常识涉及多个方面,包括但不限于以下几个关键点: 营销策划:应考虑环境、菜品名称、产品外观、菜单设计、餐具选择以及服务质量和主题来实现有效的营销策略。1 顾客体验:顾客通常关注三个主要方面:一是员工的行为(如热情和专业性);二是产品的质量和服务费用是否满意且合理;三是业务的流程是否便捷和简化。 领导风格:领导者可以采用不同的三种形式,即监督、指导和教育。 有效的工作分配:为了有效地管理和分配工作,管理者需要遵循一系列步骤,包括解释任务、提出要求、明确职责、确认完成期限以及对过程进行必要的监督和指导。 以上只是企业管理常识的一部分内容,实际上,企业运营涵盖的范围更广,包括财务管理、人力资源管理、生产运作管理等多个领域,每个领域都有其特定的理论和实践知识需要掌握。
企业采购管理
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采购管理主要研究经济学、工商管理、采购管理等方面的基本知识和技能,包括采购计划、订单管理及发票校验三个方面
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# 课程设计逻辑框架构建

# 逻辑框架优先设计方法

# 框架导向内容准备流程

# 课程架构动态调整策略

# 思维导图课程设计工具

课程设计的核心在于明确逻辑框架与内容准备的优先级。作者建议采用“逻辑框架优先设计方法”,即在构建课程时先梳理整体框架,再根据框架填充具体内容。这一思路类似于建筑工程中的“课程架构动态调整策略”,强调通过宏观架构判断可行性,避免直接陷入细节修改的低效模式。
在框架设计阶段,可使用“思维导图课程设计工具”辅助逻辑梳理。例如,以课程题目为中心,通过分支关键词展开框架结构,再结合“挖坑、平坑”等具体方法完善内容模块。这种“框架导向内容准备流程”能够系统性调动知识储备,减少后期推翻重作的风险。
设计过程中需保持架构的灵活性,允许在内容填充阶段进行“课程架构动态调整”。这种动态优化机制与合同审查中的“宏观交易架构分析”逻辑相通,均强调先确认整体可行性,再逐步细化条款或知识点,最终形成完整且逻辑自洽的课程体系。

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演讲口才实战落地课程
演讲口才实战落地课程
很多演讲口才班都是以招商、演说、销讲、成交等为主题,讲师都是以亚洲名师、销讲女神、知名演说家等为噱头。这些都是成功学的套路,承诺三天把你打造成为演讲大师。很多课程上百节都是些不落地的理论。那为什么还有那么多人在学呢?我只能说这个世界上傻子太多,骗子明显不够用。 这些人除了把你当韭菜收割以外,基本上教不了你什么东西。本来想去学演讲,结果被骗去给成功学大师拉人头了。 所谓假传万卷书,真传一张纸。演讲其实并不难,只是你没有找对人,找对方法而已,演讲不是学出来的,是练出来的。因为演讲的本质不是你在讲,是一对多在沟通。每个人都有口才,只是你有口无才。哪此时此刻有人就要问了,你是谁,凭什么相信你,凭什么听你讲。 自我介绍一下,我叫潘登是一名培训师。从2014年到2023年十年的时间里,培训了2万多名培训师讲师,不是什么大师。演讲口才对于一名培训师讲师来说是最基本也是最重要的入门课程,在我们培训师培训班第一课教的就是演讲与口才。 我们的课程十分简洁预计只有十节课,都是从实战中总结出来的落地干货。简单粗暴让你快速上手,如果你想成为一名演讲高手,需要天长日久的积累,学习锻炼,甚至需要你用一生来学习。如果你只能吃生活被动的苦,不能吃自律主动学习的苦,请不要学习。
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