OKR目标 第8集

成为顶尖销售高手的四大黄金法则是什么 1建立信任 2了解需求 3塑造价值 4绝对成交 做销售要用灵魂去体验 一、相信自我之心 二、相信顾客相信我之心

原创案例, 系统思考，独立提炼，力求精髓，重建开店新思维 为创业者、开店者讲述并解析具有共性的单个案例，实际上开店中不仅仅是成功者具有光环，但创业失败者同样值的敬重和敬畏,因为人生本是轰轰烈烈，不求遗憾。成功者获得金钱，财富，掌声，有的还有荣誉和地位，是锦上添花。不管失败还是成功，样本多了，一定具有共性，希望这些共性的能给创业者借鉴、整合、升华的意义。市场不断变化，不单针对线上，也不片面于线下实体，不妖魔化线上，不弱化实体，门店应线上线下互生共存。特别对于创业者，能在门店，门店结合线上操作上做到有用，实用，能用，杜绝泛泛而谈。

在互联网的时代里，只有抓紧趋势才能够赚到大钱！ 本专辑不和大家聊虚的，直接给大家介绍一个最新的门店营销策略 门店“新营销模式”： 基于互联网工具高效打通线上线下拓客拉新环节，低成本快速帮助单店成为区域内业绩第一名。同时致力于打造企业的自主营销能力，减少对厂商及拓客公司的依赖，目前植入新营销体系的门店超过100家 帮你智慧升级 2019打造一个百人年入百万的团队！ 希望我们一路并肩前行！

本课程分五个部分：战略本质；战略思想：让战略有灵魂；战略规划组织与流程；战略规划方法；战略落地执行。详解华为成功的核心经验及成功的秘密，华为一把手工程，战略目标设定原则、制定战略意图的方法、战略执行的四大障碍等等，通过学习，让学员掌握战略思维，制定战略的方法，战略执行落地流程和工具。

优秀业务骨干就一定能成为优秀管理者？ 答案是否定的。无数业务骨干、技术骨干、研发骨干们，走上管理岗位后，却发现心力憔悴、苦不堪言，甚至越是业务高手，向管理者转型的难度更大。 本课程重点解决企业新任管理者、1-3年任期的中层经理人、即将走马上任的储备管理者，在从业务骨干转型为管理者过程中的角色定位、方法、技能提升等实战问题。 话不多说，快到碗里来

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中国十大CFO、高级会计师，原立白集团财务总监倾情讲述互联网环境下CFO职能的转变与践行

课程详情 在这种无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到。几朵小烟火都不行，都会很快被黑暗吞噬。 在当今的互联网时代，要想成功，必须要做出爆品，有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99℃，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。 爆品是一个信条，相不相信、有没有魄力只做一个单品，做到这个品类的市场第一。 这是一本关于怎么做产品的书，作者用很多案例说明了“招牌菜吃遍天”的故事。 在很多时候，如果你比你的竞争对手再多一些极致，在最后市场竞争的结果中，你就可以甩开他们很多。 拿出最好的产品，定出最低的价格。产品性能要不打折扣，竭尽所能做到最好。 定价的标准绝不是比别人更低，而是根本不考虑任何竞争对手，说到底，就是不给自己留后路。 本书及内容具体包括：什么是爆品；“流量黑暗森林”；价值锚；痛点法则；尖叫点法则；爆点法则；小米手机第一年从0到10亿美元做对了什么；互联网的爆品战略；传统企业的爆品战略；爆品的三大陷阱；未来是爆品总裁的时代等。 这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。

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