华为狼性营销
华为之所以能从一个默默无闻的小公司发展壮大成为今天的全球化公司，华为的企业文化功不可没。这一点也深深地影响了华为的营销，本书之所以将华为的营销称为狼性营销，就是因为华为的营销也是华为狼性文化的一部分。华为人在营销过程中的进取精神、团队精神，都与狼群作战时表现的精神有着相同之处。
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5期
5-第四讲-创新焦点
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主播信息
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这是一门企业家与一号位的战略体系必修课！
2007年，华为从IBM引入BLM模型，十年间，BLM已经成为华为力出一孔的战略落地核心方法和流程。构建战略的组织能力，是企业从创始人驱动到系统驱动的核心转变之一，激活组织各级大脑中枢，以价值型成长的模式实现企业的持续领先。
以BLM模型为核心的经典方法论、落地体系与企业实践首次系统公开！
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课程定位：
这是一门IBM，华为，中国电信所有中高层管理者都要学的经典战略工具
课程亮点：
1.以BLM模型为核心的理念、工具、方法、应用、案例系统公开
2.BLM授课内容100%完整还原
3.将BLM业务领先模型引入华为的策划者，华为ILD领导力体系核心架构师柏翔先生亲自授课
适合谁听：
1.迫切需要通过有效方法驾驭转型的企业家、总经理及业务单元负责人
2.希望有效推动公司战略落地的首席战略官及战略只能管理团队
3.希望真正懂业务，并成为CEO伙伴的HR及企业大学团队
您将收获：
1.BLM工具全貌：系统全面了解BLM业务领先模型由来、内涵及工具使用说明，跨越BLM“认知障碍”。
2.BLM应用实践：构建清晰的BLM应用场景，将工具用于实际的战略难题梳理和解决，将BLM“用起来”。
3.BLM管理精髓：体悟BLM逻辑背后的企业成长规律，并将其转化为企业驾驭转型的工具，真正“读懂”BLM
节目详情
# 持续的业务创新
# 财经
# 核心业务
# 战略部分
在战略部分的第三个模块中，创新焦点是实现自己战略意图和持续优势的关键。通过未来业务组合、模式创新和资源利用这三个角度去思考，可以实现持续的业务创新。谷歌是一个典范，通过不断演变和应用数据分析能力，在搜索、广告、安卓系统以及智能时代等领域进行了多方面的产品与服务改进。同时，企业需要进行模式上的创新，以适应市场条件和保证盈利能力。解决方案模式是一种可以跳出产品角度提供解决方案并理解客户需求的企业形态。
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越来越多的领导者意识到财务能力的重要性，可是想要学会财务却不是
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