19-第二章_（二）阻止领导者加入的战略（4）不迅速开拓市场.mp3_缩混

财富自由的定义：书中指出，财富自由并非意味着拥有花不完的钱，而是当个人的被动收入（如投资收益、资产收益等）大于或等于日常开支时，便拥有了时间自主权，能够主动选择不做自己讨厌的事，此时实现了财富自由。其核心聚焦于 “时间自主权”，即财富是实现自由的工具，自由才是最终目的。

《大佬说》是FM95浙江经济广播全新打造的一档财经访谈类节目。节目邀请知名浙商企业家为访谈嘉宾，围绕传统企业的互联网化展开讨论和思辨，推动浙商更好地拥抱互联网，实现工业化和信息化的深度融合，从而在新常态下找到新方向，实现新突破，转型升级，乘风而飞。节目直播时间为 首播：周一、周四 晚20:30-21:00；重播：周六晚20:00-21:00

本书是中国连锁酒店业领军人物、东呈集团董事长程新华18年酒店业创业历程的深度记录与心路呈现。书中，他系统梳理了自己带领东呈集团，从一家地方性企业成长为全球酒店14强行业标杆的商业实践、管理智慧与人生哲学，为读者呈现了一位企业家如何在时代的浪潮中坚守初心、穿越周期。 在不同的消费周期中，程新华是如何带领团队制定与推进战略转型的？面对变幻莫测的市场风向，他们又是如何保持聚焦、把握准绳的？掌舵集团化企业，程新华在战略规划、管理模型、商业模式、团队培养与价值观塑造等方面又有哪些创新实践？作为行业发展与创新的亲历者，程新华在本书中对自己商业与人生的坦诚记录，为创业者与管理层提供了有益启示。

昝廷全教授，中国传媒大学经济与管理学院首任院长、北京宏微宏咨询有限公司执行董事长、 担任多家上市公司高管/独立董事。著有《系统思维》（第1卷和第2卷）、《系统经济学原理》、《系统观念100条》、《系统管理模式》。

精读《生活中的投资学》

"高毛利的类比商业模式已经一去不复返，取而代之的是低毛利且依赖销量的数字驱动型商业。全新的商业模式需要由人工智能驱动，而忽视这一变化的商家和品牌注定被淘汰。 本书以商业模式画布为理念，切入到AI营销战略地图设计中去，帮助客户用数字化方法实施营销战略中的核心内容——与客户建立持续交易。AI营销画布通过打基础、做实验、扩场景、促转型、保收获五大步骤，优化客户关系旅程中的4个关键时刻。通过本书你可以清楚了解客户关系时刻的心智模型，确定品牌所处阶段，以及品牌适合用哪种网络化模型。 《AI营销画布》能够帮助营销、广告、市场等行业的负责人及从业人员将以客户为中心的战略营销付诸实践，创造数字化驱动的商业，最大限度上发挥人工智能与机器学习的价值。"

"亚马逊创始人贝佐斯教你高效解决企业问题的思维、方法与行动"

"本书主要介绍了货币的发展史和随着科技的创新发展，数字货币的兴起、支付手段的变革，进而带来的人们购买商品和服务的方式和经济模式的转变，以及数字金融时代的金融科技的发展与监管。本书为货币经济学、数字货币的演变和监管、区块链技术、金融服务行业的转变以及金融科技的发展等提供了清晰的见解。 本书的主要内容如下： ·解释了比特币和其他加密货币的关键价值主张及其前景； ·研究了脸书等大型高科技公司进入数字货币市场的意义； ·研究了加密货币和区块链的增长对传统金融业的潜在影响； ·探索了区块链如何为银行和金融机构提供新的金融产品，以及如何使银行变得更有效率； ·比较全球政府和监管机构如何应对金融行业创新； ·探讨了通证学的原理以及公共区块链和私有区块链之间的差异； ·探讨了数字货币未来的发展趋势。 本书适用于想要了解加密货币的人以及想要了解金融未来发展趋势的人阅读。"

"创建一家高科技企业是创业，开办一家社区菜店也是创业。创业不分大小，小菜店也可以成为遍布全国所有社区的超级连锁集团，高科技企业也会遇到如何寻找客户的烦恼。通俗来说，无论大小企业，都是在做生意，主要的运营核心和构建要素是一样的。那么，为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司，有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额？ 其区别在于是否拥有合适的商业模式！可以说，一家企业，成也商业模式，败也商业模式。好的商业模式可以帮助企业颠覆并重构行业规则。只要商业模式对了，创业者就像站到了时代的风口，顺势而为就可以了。 本书是作者多年来构建各种商业模式的经验总结，不仅有对商业模式的认知，以及如何进行深层思维转变，还有各类商业模式设计的具体步骤及经典案例，是一本能让人的商业认知和行为都发生改变的商业模式设计指南。"

危机背后，也是转机。危机带来了不确定性和挑战，尤其是给中小企业带来了巨大压力。本书通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享，全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失，坚守责任、互相扶持，克服障碍、充满自信地坚持转型发展之路。同时，本书也探讨了面对新形势下的商业危机，企业经营者如何汇聚团队力量，引领员工通过转型驱动效能，在危机中继续前行，让企业再生新机。危机非偶然，企业一定会经历。本书是写给每一家企业的危机生存法则，锻造企业逆境生存的能力。