
高阶管理能力速成
直面高管困惑,实例分析+理论帮助企业老板、管理层走出管理困境。
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在整顿乐高公司的过程中,克努德斯托普明确规定了裁员的期限,以保持员工动力。他决定将发展暂时放置一边,重点进行业务调整,并为重新构建和调整商业模式做好铺垫。经过近五年的收缩战线撤退战,乐高公司终于看到了摆脱危机的曙光。


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