
高阶管理能力速成
直面高管困惑,实例分析+理论帮助企业老板、管理层走出管理困境。
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7期




乐高公司面临着品牌影响力依旧强大但积木玩具核心竞争力走到了危急关头的困境。普罗曼认为应该利用现有品牌影响力开创新的业务,并将乐高品牌转化为商品和服务。他推动了电子游戏、服装、钟表、婴儿用品等领域的版权业务研究,并增加消费者与乐高的接触。通过这些措施,希望提升乐高公司的销售额和经济增长支柱。


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