005 利润的极限（3)

原创案例, 系统思考，独立提炼，力求精髓，重建开店新思维 为创业者、开店者讲述并解析具有共性的单个案例，实际上开店中不仅仅是成功者具有光环，但创业失败者同样值的敬重和敬畏,因为人生本是轰轰烈烈，不求遗憾。成功者获得金钱，财富，掌声，有的还有荣誉和地位，是锦上添花。不管失败还是成功，样本多了，一定具有共性，希望这些共性的能给创业者借鉴、整合、升华的意义。市场不断变化，不单针对线上，也不片面于线下实体，不妖魔化线上，不弱化实体，门店应线上线下互生共存。特别对于创业者，能在门店，门店结合线上操作上做到有用，实用，能用，杜绝泛泛而谈。

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全球面临经济变革，商业环境进入新的十年发展周期，过去十年我们所依赖的红利渐渐消失。商业回归本质，科技、产业互联网、新零售，哪些才是我们应该捕捉的发展方向？身处商场的你，如何找到最具价值创新的商业模式，如何挖掘带来十倍增长的盈利点。

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互联网时代，基金已经成为大众消费品，未来甚至是一种生活必需品，成为贯穿每个人生命周期的理财方式。不同的人，不同年龄、职业、收入情况、理财目标、风险偏好等，总能找到适合自己的一款基金产品。那么，如何挑选基金、基金公司、基金经理？何时买入、何时卖出？在哪儿买，如何规避风险和误区？亏损、被套了怎么办？有没有好的方法和策略？ 本精品课程安排了系统的基金科普知识、现学现用的实战技能/方法论、大量的鲜活案例，分享了一些投资的心路历程，并对基金投资过程中的一些困扰进行深入简出的分析，让普通投资者轻松掌握基金投资的各种秘诀！

这是一个进行时的观察记录，我们用案例勾勒变革的生动和激烈。 作为全球第一制造业大国和拥有最多百万级以上人口城市的国家，智能化正在让每一个经济和社会细胞产生空前的活跃度和新的效率可能性。 更关键的是，正在发生的变革是非线性的，它将让所有的坚硬烟消云散，让先行的冒险者有弯道穿越的机会。 在今天，你会发现，从工厂到城市，产业互联网的浪潮已经汹涌地席卷而来。 为了呈现智能化对当今中国的渗透和改造，我们既选择了像攀钢、波司登这样的传统制造业，也进入了寿光蔬菜市场等大型流通市场， 既调研了传统金融机构，更奔赴到“城市大脑”、高速公路、气象分析等多个公共治理领域。 我们试图透过制造业、服务业和公共服务设施等多个视角，发现一个全新的“云上的中国”。 —— 吴晓波

目前全球主要国家都在加快布局区块链技术发展。我国在区块链领域拥有良好的基础，更要加快推动区块链技术和产业创新发展，积极推进区块链和经济社会融合发展。本书以区块链的历史与发展历程为出发点，详细剖析比特币、以太坊、联盟链等技术的同时，对于区块链在通证经济、共享经济以及金融领域的应用，包括其现状、挑战与愿景等，都做出了透彻的分析，以期助力利用区块链技术探索数字经济模式、新基建、金融科技的创新与发展。

为什么片仔癀作为药企不投入研发还能持续增长？ 比亚迪的业绩与市值差别巨大，这背后的问题何在？ 东方财富在体量上远不如中信证券，何以能在市值上力压一头？ 财务分析是投资者的重要工具。从财务结果中识别企业盈利的核心驱动力，才能理解商业模式，评估竞争力，衡量风险，预测企业发展。 本书作者深度研究超两百家上市公司，结合过往财务经验、投资经验，提炼出一套简明且易于操作的财务分析框架。本书分为三个部分。 一、财务分析的底层逻辑 会计的非对称性，即企业披露的会计信息颗粒度大，且信息形成过程包含大量的人为判断，这决定了投资者在做财务分析时，不应过度关注精确的结果，而是要关注数字背后的趋势、比例和变化。 二、财务分析的工具与方法 投入产出分析“三板斧”、报表分析七看、非财务信息八问、财务预测四步法等财务分析方法，简化了数据处理细节，在保证专业性的同时，降低了财务分析的门槛。 三、财务分析实战 财务分析实战案例揭示了不同类型企业的商业模式和财务逻辑。 本书以通俗的语言、丰富的案例和落地的方法，帮助所有投资者掌握财务分析的内在逻辑和方法，通过对历史数据的分析洞察商业模式，寻找企业未来业绩变动的驱动力，最终做出科学的投资决策。 作者饶钢 资深董秘、CFO，笔名“饶胖” 上海交通大学上海高级金融学院/亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融博士、香港中文大学会计硕士，复旦大学哲学研究生。上海交通大学上海高级金融学院兼聘教授。注册会计师、注册资产评估师、高级工程师。 曾任上市公司董秘财务总监。擅长金融、法律和资本运作。曾操盘企业IPO、资本运作和企业并购。管理的VC基金获十数倍投资回报。 在上海交通大学、复旦大学等高校开办的 MBA、MPAcc、资本运作等课程班授课。为天弘基金、伊利股份、金融街资本、中国人寿、华大半导体等政企管理人员提供资本财务内训。 微信公众号“饶教授说资本”。出版图书：《故事的力量：商业沟通的核心法则》《这就是会计：资本市场的会计逻辑》 《饶胖说IPO：规范运作和公司治理》 《饶胖说新三板：董秘资本实务二十讲》等。

"创建一家高科技企业是创业，开办一家社区菜店也是创业。创业不分大小，小菜店也可以成为遍布全国所有社区的超级连锁集团，高科技企业也会遇到如何寻找客户的烦恼。通俗来说，无论大小企业，都是在做生意，主要的运营核心和构建要素是一样的。那么，为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司，有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额？ 其区别在于是否拥有合适的商业模式！可以说，一家企业，成也商业模式，败也商业模式。好的商业模式可以帮助企业颠覆并重构行业规则。只要商业模式对了，创业者就像站到了时代的风口，顺势而为就可以了。 本书是作者多年来构建各种商业模式的经验总结，不仅有对商业模式的认知，以及如何进行深层思维转变，还有各类商业模式设计的具体步骤及经典案例，是一本能让人的商业认知和行为都发生改变的商业模式设计指南。"