
始于改变:欧姆龙式团队创新法
"曾经支撑企业的一些价值观、制度和商业模式已经慢慢变得过时了。如今,企业依靠什么生存下去?那就是时刻坚持创新。
很多人一边说着“我要创新”,一边回到原地单纯地执行。创新不是空喊口号。与其考虑“这是不是创新”,不如考虑“现在做的事情会产生怎样的影响”。
作者从创新思维和创新人才角度,将自己在欧姆龙工作数年的经验和独特理解,融入对创新的阐述中,不仅适用于企业管理者,也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思考问题的从业者。"
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企业在内部控制与风险管理体系的设计中,需要关注监督控制措施的执行状况。通过上下级之间的监督、各职能部门间的监督、内部审计机构和外部监督等方式,可以有效地了解和调整内部控制情况。定期评价与修改是为了更好地评估和调整内部控制,并保证其发挥真正作用。检查评价小组在这个过程中起到重要作用。


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