
始于改变:欧姆龙式团队创新法
"曾经支撑企业的一些价值观、制度和商业模式已经慢慢变得过时了。如今,企业依靠什么生存下去?那就是时刻坚持创新。
很多人一边说着“我要创新”,一边回到原地单纯地执行。创新不是空喊口号。与其考虑“这是不是创新”,不如考虑“现在做的事情会产生怎样的影响”。
作者从创新思维和创新人才角度,将自己在欧姆龙工作数年的经验和独特理解,融入对创新的阐述中,不仅适用于企业管理者,也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思考问题的从业者。"
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企业建立的内部控制制度有时无法有效执行,原因包括不符合实际情况、过于理想化、缺乏监督和讲诚措施等。解决这些问题需要由各执行部门自行拟定具体的内部控制制度,并通过信息手段进行汇总和通告。此外,还需注意解决其他与内部控制相关的问题,以完善内部控制并发挥其价值。同时,要清楚地理解和厘清内部控制与风险管理之间的区别和联系,使它们各司其职、发挥各自的价值。


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