
始于改变:欧姆龙式团队创新法
"曾经支撑企业的一些价值观、制度和商业模式已经慢慢变得过时了。如今,企业依靠什么生存下去?那就是时刻坚持创新。
很多人一边说着“我要创新”,一边回到原地单纯地执行。创新不是空喊口号。与其考虑“这是不是创新”,不如考虑“现在做的事情会产生怎样的影响”。
作者从创新思维和创新人才角度,将自己在欧姆龙工作数年的经验和独特理解,融入对创新的阐述中,不仅适用于企业管理者,也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思考问题的从业者。"
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1992年COSO委员会提出了《内部控制整体框架》,该框架对内部控制的定义为受企业董事会、管理层和其他人员影响,为经营效率、财务报告可靠性等目标提供合理保证。内部控制通过各种措施帮助企业降低风险、保证资产安全,实现经营目标。内部控制可按事件发生时间、功能、层次和环节进行分类。


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