
始于改变:欧姆龙式团队创新法
"曾经支撑企业的一些价值观、制度和商业模式已经慢慢变得过时了。如今,企业依靠什么生存下去?那就是时刻坚持创新。
很多人一边说着“我要创新”,一边回到原地单纯地执行。创新不是空喊口号。与其考虑“这是不是创新”,不如考虑“现在做的事情会产生怎样的影响”。
作者从创新思维和创新人才角度,将自己在欧姆龙工作数年的经验和独特理解,融入对创新的阐述中,不仅适用于企业管理者,也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思考问题的从业者。"
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内部控制的设计具有重要意义,包括保障企业活动评委运行、保证数据真实正确、保证企业财产安全、保证政策条例得到执行以及为开展审计工作创造条件。在设计内部控制时需要关注适合的控制环境、有效控制风险、不相容职务分离等原则。而在发展过程中,内部控制从具体的程序和方法研究发展成为对整个系统的研究,并将其定义统一为包括了控制环境、会计系统和控制程序三个要素。


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