
始于改变:欧姆龙式团队创新法
"曾经支撑企业的一些价值观、制度和商业模式已经慢慢变得过时了。如今,企业依靠什么生存下去?那就是时刻坚持创新。
很多人一边说着“我要创新”,一边回到原地单纯地执行。创新不是空喊口号。与其考虑“这是不是创新”,不如考虑“现在做的事情会产生怎样的影响”。
作者从创新思维和创新人才角度,将自己在欧姆龙工作数年的经验和独特理解,融入对创新的阐述中,不仅适用于企业管理者,也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思考问题的从业者。"
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第一章从介绍了从内部牵制到全面风险管理的发展过程。在这个过程中,两个会计师在审计程序时需要考虑企业的内部牵制和控制。好的会计系统和内部控制可以减小财务报表测试范围,显示出了对企业重要价值。根据不同发展阶段特征,可以将整个过程分为五个阶段:内部牵引、内部控 制体系、整体框架、全面风险管理。其中,在第一阶段- 内 部 牵 引 阶 段 ,主要是通过互相弥补和互相监督来实现组织上责任分工;而在第二阶段- 内 部 控 制 制 度 阶 段 ,则进一步完善了内部控制的概念和方法。


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