11 成就别人就是砍断，他对咱们的依赖，包括爱人，孩子，乃至朋友

《最完善的企业合伙股权分配》

销售就是要搞定人

本音频从带领和管理团队的具体方法入手，全面系统讲解团队管理的关键因素和实战细节，多方位、多角度、多层次地为各位提供实战性的操作指导，帮助大家以巧妙精确的策略和措施去带领和打造高效团队。在这里，你可以学到10大员工激励技巧，20大团队管理法则，60个团队管理策略，200个团队经典案例。 关注：带团队智慧，每日收获更多管理技巧和管理方法，同时可以了解林本冬老师同步书籍《带团队-越简单越有效》详情。 音频目录 01让企业文化成为最核心的竞争力 02管理无法触及的地方可以靠文化来解决 03梁山好汉最终失败的原因是没有共同目标 04员工看得到企业的愿景，才会永葆激情 05企业文化首要目标是增强团队凝聚力 06凝聚力是团队的保障，创新力是团队的希望 07形成利益和荣誉的共同体，才能打造坚不可摧的团队 08如何创建属于自己团队的企业文化 09小领导在做事，大领导在做人 10打铁还须自身硬，自己做到了才能要求别人 11领导者个人魅力的大小决定团队气场的大小 12别总是板着脸，那不是威信而是距离 13推功揽过，让你成为下属心中的守护神 14不要神化自己，偶尔暴露一下自己的缺点 15带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施 16修炼非权力性领导力，让员工自觉追随你 17 管理者必须要有所为，有所不为，切忌事必躬亲 18领导的任务不是替下属做事 19 权力下放，给下属以施展的空间 20 把握原则，让交办的事情有章可循 21授权时，要根据下属的特长选择性授权 22科学分配任务，把正确的事情交给正确的人 / 23授权之后，不要忘记检查，监控并不代表不信任 24授权之后，谁滥用权力，就让他出局 25着眼于结果，树立绩效意识 26结果第一，要功劳不要苦劳 27结果比行动更重要 28落实结果，凡事要讲究效率与效益 29不仅要达到目的，更要注重方法 30业绩是检验结果的唯一的标准 31结果就是目标，盯紧才能快速达到 32运用二八法则，把多数时间用在重要的事情上 33带团队的过程就是不断激励员工的过程 34领导者的欣赏是员工进步的最大动力 35让“千里马”站出队列，成为团队的榜样 36在团队中引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来 37让团队中的每位成员都意识到自己的重要性 38没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 39别忘了，多数员工需要“以薪换心” 40做好团队领头羊，用自己的实际行动来激励员工 41尊重激励法及其在实际管理过程中的应用 42情感激励法及其在实际管理过程中的应用 43赞美激励法及其在实际管理过程中的应用 44参与激励法及其在实际管理过程中的应用 45榜样激励法及其在实际管理过程中的应用 46竞争激励法及其在实际管理过程中的应用 47晋升激励法及其在实际管理过程中的应用 48危机激励法及其在实际管理过程中的应用 49惩罚激励法及其在实际管理过程中的应用 50目标激励法及其在实际管理过程中的应用 51培训本身就是一种高回报的投资 52定期培训，打造一支学习型的队伍 53管理者要制定有效的培训计划 54管理者要把握好培训的主要环节 55管理者要学会鼓励员工进行自我培训 56要对不同层次的人才采取不同的培训方法 57外派培训该有也得有 58实行外包培训，并不是做甩手掌柜 59没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 60强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 61在细节中发现问题、解决问题，提高执行力度 62打造高效执行力，从“一页备忘录”开始 63树立明确可行的目标，确保执行的方向 64执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功 65通过时间管理来提升管理者的执行力 66培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本 67让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径 68一流的执行要由员工一流的责任感把关 …………

一年创造上亿美元的财富公式是如何计算出来的？ 如何让客户看到，听到，感觉到你的产品价值？ 如何让不购买你产品的客户眼睁睁的看到他的损失？ 产品，技术，销售，一切都很完美却不赚钱的根源？ 如何让你付出一半的时间和精力却可以获得原来两倍的收益？ 为什么你总是忽略那些显而易见的核心秘笈？ 为什么有些商家看似在做亏本的生意却赚钱比别人多几倍？ 一种方式让你经营任何生意都不会再缺客源？ 一个模式可以让你的任何产品快速切入市场的法宝 每天只工作6小时月入十万，却比同行每天工作15小时赚的两倍还多？ 他从不打广告，却顾客盈门的核心秘诀披露？ 如何把收保护费的流氓变成业务员给公司带来滚滚利润？ 学技术技巧，成了小商人，学会了思维，开始不赚钱，一旦赚钱，就一鸣惊人！

上科互联商学院此专辑每天一课，分享企业战略、商业模式、营销策略、品牌传播等实战赚钱技能，为企业提供以上领域的全案落地服务。关注草根互联网创业、全网营销、赚钱、自媒体、电商微商推广运营！本系列专辑全部有互联网营销战略实战专家许望上录制。许望上简介（百度一下） 首次打破传统网络营销策划模式格局,革命性的提出情感化网络营销系统,独创网络营销36计，第一次完整解码网络营销系统源代码,重新定义了中国网络营销策划核心要点,前瞻性的预测了网络营销的发展趋势。 有时候在网上看到一些夸我的名词、称呼等，说实话我内心是觉得很惶恐不安的，什么专家、大牛之类的称呼，我实在不敢当，更不用说大师级骨灰级这么严重的词了。我只是一个靠网络谋生多年的普通网络推广人员，比部分人员接触网络营销早一点，愿意分享一下，又比较能写清楚，如此而已。但做策划方案，做营销宣传时总得用些溢美之词，人家姑且一写，我红着脸姑且一发，您也就姑且一看哈。

工重浩：一桌好蔡（mian费领书） 没有成交，谈何销售。 没有成交，就没有一切。

【1】销售是任何人实现梦想的唯一途径； 【2】企业除了销售是利润，其他一切都是成本； 【3】同时企业最大的成本就是，没有经过销售培训的终端销售人员，天天在得罪顾客，天天在损害公司的利益； 【4】就一个人的生存与生活而言，销售的能力大于其他一切能力。 【柳平老师专门传授给大家最棒的销售绝技！】 【让学销售的人员迅速提升3-10倍以上的业绩，绝对的实战实用！】 1、适用于哪些群体 这个绝对成交主要适用于一对一面对面绝对成交，比如针对 卖手机的、卖服装的、卖鞋子的、卖保险的、卖车子的、卖化妆品的、卖装修的、卖房子等等 当然对做培训行业的销售人员卖课程，也非常的实用，学会后，可以让业务员的业绩迅速提升。 2、可以达到什么效果 我这个完整版的绝对成交，可以让没有任何销售基础的人学精后，在他自己原来的基础上，业绩至少倍增3-10倍，绝对的实战，立竿见影。 让您真正意义上达到销售的最高境界： （1）我可以在任何时候任何地点成交任何人 （2）把话说出去，把钱收回来 3、这个课程价值 这是销售培训里最顶级的销售培训课，市场价值20000元以上。 当您学会把话说出去，就把钱收回来，这个世界上最顶级的销售绝学，用它一辈子，您觉得值多少钱呢？

少走弯路，提高效率，微软、苹果、松下、三星……都在执行，全球500强企业都在运用的卓越成效的管理法则！ 不懂带人，不会带人，要么你自己累死，要么累死企业； 不懂管理，不会管理，要么你自己死掉，要么企业死掉。 本专辑引经据典，结合诸多国内外先进管理案例，深度剖析其成败根源，并从其中总结、提炼真正适合中小企业做大、做强的“黄金法则”。 林本冬老师，中国著名管理导师、团队训练实战培训专家，著有畅销书《带团队-让别人心甘情愿追随你的秘诀》，关注weixin：linbendong1234.了解并接收更多管理智慧与管理技巧。

公司不是老板说了算，而是制度说了算，流程说了算。定制度、走流程、抓执行，帮你摆脱“急、忙、累”，打造一支优秀的执行团队，彻底解放管理者！本专辑旨在帮助企业建立一套行之有效的流程系统，规范企业管理，提振企业经营力，提升全员执行力，帮你实现轻松管理，持续打造卓越团队！ 主讲：林本冬，中国著名管理导师、团队训练实战培训专家，著有畅销书《带团队～让别人心甘情愿追随你的秘诀》、《带团队～越简单越有效》、《带团队-高效管理的58个策略》、《NLP运营智慧》等，林本冬老师具有15年以上企业管理和带团队实战经验，帮助1000家企业持续盈利，激励数百万学员不断成长！林本冬老师微信公众号：linbendong1234.

据统计，职场中人面临的最大问题是不会带团队！如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？在这将告诉你答案... 内容简介 *简单高*的管理法则，让身边的人帮你解决80%的问题！作为管理者，你的时间有限，你只能做20%的重要的事情，其他80%的工作让其他伙伴帮你解决，而你要做的就是提升团队的整体战斗力！ 以世界500强企业都在运用的管理法则作为基础，针对如何建立领导力，完善制度，高效沟通，执行力和时间管理等——提出有效的解决方法，手把手教你打造一流的团队 欢迎WX在线交流 1101981272