11 作为老板，我们到底应该把自己的时间精力放在什么地方上？

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为什么你应该接受管理培训？ 在世界500强等大型企业，员工一入职，便会有入职培训；员工一旦升任了管理者，又会有专门的管理理论与技能培训，确保他能快速胜任管理工作。但中小企业或培训体系不健全的企业并不会为自己的管理者提供相应的培训，老板认为把你提拔成了管理者，你自然就会做管理了，而实际上管理是需要系统的理论指导和方法技巧的。 本课程的内容质量如何？ 本课程《世界500强企业的管理课》根源来自于我们长期服务于世界500强管理者的管理课程，现在重新改良设计，专业策划团队+专业主播团队，一起为你打造为适合音频播放的语音类课程。 为什么本课程值得学习？ 管理如果是靠自学，目前网络上的内容都过于碎片化，很容易走偏；而看书又往往很难全面，且挑到好书不容易；甚至一些误入歧途者把“厚黑学”当成了职场宝典，把管理问题复杂化，不利于组织效率。而这套课程，从最纯粹、最基本的管理学原理入手，为你剖析解决管理者中最棘手的难题。全集订阅98元，只需去趟超市、喝几杯咖啡的价格，便可学到原本高达2.5万元/天的500强企业管理者都在学习的课程。

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激励是一种方法，更是一门艺术。 成功的管理者在经营中都会深刻认识到：只有良好的结合企业目标与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、责任心，去努力、去创造，企业才能生存、发展、强大。 这里将为你讲解激励员工的198个实效技巧，这些技巧可以立竿见影的帮你更加高效的管理团队。没有一位员工存心要做平庸的人，每位员工都希望力争上游，在工作中有杰出的表现，我们只要运用适当的方法去激励他们，他们每个人都可以成为不凡的人！当你在运用这些激励方法的时候，将会使员工的工作士气变得更加高昂，工作变得更加高效，你和你的团队成员都将享受到更高的工作乐趣。 林本冬老师具有20余年团队管理实战经验，且分享的内容实战、实效、有料、有趣，林老师将其实战管理经验编纂成畅销书籍《带团队-让别人心甘情愿追随你的秘诀》。 关注林本冬老师公众平台：linbendong1234,收获更多团队管理技巧与管理方法，也可在线了解林本冬老师最新书籍《带团队》详情。

定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

免费模式，横空出世，颠覆你的商业大脑！ 用免费模式，灭了同行仅如路过一样！！ 请问：现在社会还有没有人能孤立的活下去？ 请问：现在企业单一的收入还能不能活下去？ 产品服务化、服务数字化、数字金融化、金融服务化、服务产品化！ 任何的智慧都救不了你的企业，还想用方法把一个单一的企业救活？ 这种想法不能再有了！ 企业之间的竞争比拼的不是产品，而是商业模式，免费模式助企业决胜于千里之外！

读书不是一件很轻松的事情，尤其是读法学类的书，法学很重要的一个学习，不在于学习结论，而在于学习如何获得结论；学习法学不是在学习真理，而是学习认识真理的方法。这个音频没有打算和你很简单的聊一些结论，会存在一定的学术性。喜欢法律、法学学术内容的朋友可以关注一下。

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