16 如何在演讲的时候让自己的状态越来越好，需要做哪些准备？

共闻道，谋兴旺，文中说营销，您身边的营销智库。公众号：trainstudy

听案例学营销，每个案例都是干货，拿走就能直接用！

一年创造上亿美元的财富公式是如何计算出来的？ 如何让客户看到，听到，感觉到你的产品价值？ 如何让不购买你产品的客户眼睁睁的看到他的损失？ 产品，技术，销售，一切都很完美却不赚钱的根源？ 如何让你付出一半的时间和精力却可以获得原来两倍的收益？ 为什么你总是忽略那些显而易见的核心秘笈？ 为什么有些商家看似在做亏本的生意却赚钱比别人多几倍？ 一种方式让你经营任何生意都不会再缺客源？ 一个模式可以让你的任何产品快速切入市场的法宝 每天只工作6小时月入十万，却比同行每天工作15小时赚的两倍还多？ 他从不打广告，却顾客盈门的核心秘诀披露？ 如何把收保护费的流氓变成业务员给公司带来滚滚利润？ 学技术技巧，成了小商人，学会了思维，开始不赚钱，一旦赚钱，就一鸣惊人！

传统生意、实体、微商、电商，如今都不好做。计划经济早已成为历史，市场经济也即将步入后尘，现在是社群经济的风口。抓住风口，猪都会飞。 我们的目的很简单，目标很明确！做好当下，结合你现在经营的事业，运用社群思维，线上线下结合，落地赚钱。 没有经验，没有资本，不可怕，可怕的是，你什么都没有，还不努力系统的学习经营之道。

定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

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这是讲给企业家和职场人听的人生智慧企业和职场是一座高温高压的“八卦炉”不想被焚毁就要转烦恼为菩提把这“竞争烘炉”当作一场“入世修行”在滚滚红尘中修炼一颗越来越纯净的禅心本专辑是送给企业家和职场人的人间佛法静下心来，专注地听林本冬老师娓娓道来……

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薛峰，经纬电商集团创始人。经纬电商，专注于传统营销、传统互联网、移动互联网、网络新媒体、等新经济领域；深入研究和了解消费者消费习惯和企业采购行为，为中小企业转型升级提供思路、为网络营销提供方法，帮助中小企业快速成长。