17 17中小企业薪酬如何设计、激励以及PK制定？

公司一站式运营系统 盈利方案

招商的八大维度 如何前端培训 后端赋能

企业组织架构布局/企业财务计算布局/

上科互联商学院此专辑每天一课，分享企业战略、商业模式、营销策略、品牌传播等实战赚钱技能，为企业提供以上领域的全案落地服务。关注草根互联网创业、全网营销、赚钱、自媒体、电商微商推广运营！本系列专辑全部有互联网营销战略实战专家许望上录制。许望上简介（百度一下） 首次打破传统网络营销策划模式格局,革命性的提出情感化网络营销系统,独创网络营销36计，第一次完整解码网络营销系统源代码,重新定义了中国网络营销策划核心要点,前瞻性的预测了网络营销的发展趋势。 有时候在网上看到一些夸我的名词、称呼等，说实话我内心是觉得很惶恐不安的，什么专家、大牛之类的称呼，我实在不敢当，更不用说大师级骨灰级这么严重的词了。我只是一个靠网络谋生多年的普通网络推广人员，比部分人员接触网络营销早一点，愿意分享一下，又比较能写清楚，如此而已。但做策划方案，做营销宣传时总得用些溢美之词，人家姑且一写，我红着脸姑且一发，您也就姑且一看哈。

定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

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