37 【销售为王】10.1你最喜欢的人

连锁药店如果一味只做加法关联销售，短期虽然销售量会提高，长期来看却只会导致客流量下降，医药行业标准化运营实战派专家提醒你，正确的关联销售是要找到商品与服务之间的关联。本课程将为你分享关联销售的加减乘除四大方法，呈现药店卖点与销售服务技巧，让你的关联销售深入人心，赢得回头客。

今天我们进入了一个过剩的时代 ，企业要想做得很好的发展 ，那它就需要良好的管理 。 而未来我们一定会面临以下四个困惑 一是高投入 二是高风险 三是高的竞争 最后是低毛利 要想解决这个困境 ，我们所有的企业唯独要做的就是精益化 ， 所以未来的管理首先是精益化的管理 。 它是一种科学和实践的统一 ， 它可以被用实践 ， 它有它的运作的规律 ，是可以被学习复制 ， 所以我们每个人都应该用时间来学习管理 ， 把管理当成专业化水平的技能 。 就像牙科的牙医 ， 就像我们去看中医的中医大夫 ， 管理会成为我们最有水平和具有高素质的一种专业化非常好的技能 ， 它应该成为每个人应用的社会化的职业。

我们永远赚不到自己认知以外的财富，思维可以帮我们拓展认知。

主播王双雄简介 1）微远商学院创始人 2）10年专注于引流和营销，全网130万+粉丝 3）85后营销鬼才 4）新发五金家电公司等3家公司的创始人 5）音频专辑播放量550万人次，荣获多个平台个人成长优质主播等荣誉 6）引流卖货辅导，还是微远更好 7）举办过3场微电商千人峰会 8）是356个微电商品牌的引流和营销顾问 9）已培育出6107位微电商领袖、年赚20万-1300万 10）书籍《18本营销宝典》、《NLP六卖神剑》、《18本微商宝典》、《微远连载》、《百万分享档案》、《钻石手册》123卷作者 11）先后被广州电视台、深圳卫视、南方电视台采访

"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"

你是否也遇到过以下问题 1.没有升职规划 脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里 2.操的心比谁都多 却被老板和员工嫌弃，受尽夹板气 3.忙而无功 工作效率低下，费尽心思却不出成果 4.沦为打杂岗 老板重视业务，HR不知道如何推动业务增长，不被公司重视 5.苦苦挣扎 想要成长，却没有方向、没有方法、没有路径，失去信心 6.难以胜任 领导委以重任，却由于经验不足，身心俱疲

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