3 如何制定标准，让员工抢活就是抢钱？

法律法规，资料持续更新

按韵分编，包罗天文、地理、花木、鸟兽、人物、器物等的虚实应对，从单字到双字对，从三字对、五字对、七子对到11字对，声韵协调，朗朗上口，是广为流传的经典启蒙之作

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定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

中美大国博弈，为何两国都把对方股市作为攻击的靶心？ 三年净涨12000点，社会财富十万亿美元，给中国经济转型怎样触动？ 科创板、创业板、新三板板板释放潜能；证监部门先换将，又反腐，再锄奸，最高层一些列的战略部署对我们未来十年财富格局有哪些影响？我们该如何乘势跟进？ 在中国股市而立之年，我用30年来以股份制推动企业变革成长的经验教训告诉你一个弯道超车、汇聚资源、转型升级的制胜法宝，助您逆境反转！

中小企业/定标准/做流程/做系统/海鹰老师

如何让对方喜欢自己，自然他们就会喜欢你

如何建立科学有效的 股权激励分配体系？

迷茫的核心原因是你对外部环境缺乏规律性的认识！把握时势，投资的眼光找方向，营销的思路做规划！ 思路清晰远比卖力苦干重要，心态正确远比现实表现重要，选对方向远比努力做事重要，做对的事情远比把事情做对重要。

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