Vol.042 老池对谈刘炯：关于产品和管理的十个思考

本期嘉宾👤

• 刘炯，前交个朋友 CTO，前贝壳找房高级产品总监

本期主播👤

• 池建强，墨问西东创始人

节目背景🎧

这期播客源自于我和刘炯前段时间的一次对谈直播节目。

我和刘炯是老朋友，也是锤子科技的前同事。当时他是产品总监，我是研发总监，我俩配合非常多。后来刘炯先于我离开锤科，加入链家开始做 toB 业务，后来成为贝壳找房高级产品总监，带过上百产品经理的团队。随后他离开了贝壳加入交个朋友团队，任 CTO。后加入光年之外，进而被动进入美团，目前主要在做大模型相关的产品探索。

这次交谈长达两个小时，涉及到问题包括产品、管理、团队、个人发展，非常丰富。你可以直接跳到感兴趣的话题收听：

00:00:25 刘炯丰富的从业经历

00:07:10 如何去评价和论证一个产品本身的核心价值？

00:22:17 怎么理解 PMF？

00:32:11 做产品的过程中，怎么对待用户反馈？

00:42:10 toB 和 toC 产品有什么区别？

00:47:13 怎么处理 toB 项目中的定制化需求？

00:51:33 关于发版延期的问题

00:57:24 大模型趋势下对产品的判断

01:12:16 一个好的产品经理应该具备哪些特质？

01:19:44 管产品团队和管技术团队，有什么不同？

01:25:36 老池和刘炯的各自的管理理念

01:36:42 团队无法共识，怎么办？

01:42:06 一年内有多次变化，对于个人的发展，刘炯现在是什么感受？

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