EPISODE 85:数据驱动的可持续投资

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策划丨唐嘉澍

制作人丨王晓昱 何静

剪辑图文 | 邓筠凡

统筹 | 唐嘉澍 董嘉琦


近年来,随着全球极端灾害频发,气候变暖加速,社会各界都提升了对可持续发展的关注度。在金融领域,可持续投资也成为资本市场中监管机构、资金方、资管机构、上市公司等共同关注的焦点话题,践行ESG发展理念已逐渐成为主流机构的共识之一。


在我国,随着市场需求增长和政策推动,绿色金融和ESG发展已进入快车道。得益于监管机构的引导和要求,在信息披露方面,近年来A股上市公司、国有公司等自愿发布ESG报告、可持续发展报告的数量明显提高,同时,随着ESG评价体系的逐步完善,信披标准的逐渐规范,报告及数据质量也有显著提升。资管机构侧也积极将ESG理念融入投资流程,ESG评级作为衡量企业可持续发展能力的关键指标,正逐步影响着投资者的决策过程。


本期节目我们有幸邀请到秩鼎技术创始人刘相峰先生,和大家分享数据驱动下的ESG评价在推动践行可持续投资时所面临的机遇和挑战。投资机构是如何把ESG评价和传统的risk-return投资框架相结合形成投资决策的?可持续投资应该是以财务回报为唯一投资目标,还是应着力于兼顾非财务影响的双重收益?针对非财务绩效应当如何在尽量公允的基础上进行量化评价?AI技术的逐渐应用会对ESG评级、可持续投资产生怎样的影响?让我们带着这些问题走进本期节目,希望听众朋友们可以从本期节目中收获启发。


「本期嘉宾」

刘相峰,南开大学计算机应用专业学士学位、人工智能与模式识别专业硕士学位,北京大学经济学硕士学位。曾为全球领先的金融信息服务商汤森路透工作,管理全球战略大客户,并在业务拓展、产品管理和客户服务等方面担任高级管理职务。2018年创立秩鼎技术,现为秩鼎技术CEO

秩鼎技术是ESG、供应链等另类数据与分析工具服务提供商,联合国负责任投资原则倡议(UN PRI)签署机构,中国保险资产管理业协会会员,气候相关财务信息披露工作组(TCFD)支持机构,智能投研技术联盟ITL 成员单位,首家挂牌上海数据交易所的ESG 数据服务商,致力于帮助客户践行可持续投融资。


「本期内容」

一、ESG、可持续投资、绿色金融的概念、发展现状

01:14  ESG的概念,可持续投资、绿色金融等这些名词的区别和联系

06:16  相峰总是如何开始和ESG结缘的?

08:18  秩鼎公司提供的ESG数据及评级服务等与其他公司相比,有哪些优势?

11:21  我国目前可持续投资发展阶段、市场规模、主要的产品类型?

14:44  可持续投资主要的策略?

19:03  市场上可持续投资活跃的、出色的机构有哪些?

20:27  全国社保基金会陆续开展ESG投资试点、可持续投资课题研究、面向国内公募基金公司进行ESG投资组合的招标等,秩鼎公司是否了解或参与?


二、可持续投资中的实践与ESG评价的应用

25:28  投资机构是如何把ESG评价和传统的risk-return的投资框架相结合做投资决策的?

31:41  对于投资机构而言,在做return attribution的时候能否把ESG的指标拆分去allocate alpha贡献?

33:38  通过ESG评级收集到的数据,能否提前提供一些预警信息,从而对投资决策做出有效辅助?

36:37  相峰总是如何看待双重重要性这个议题的?针对非财务绩效应当如何尽量公允的基础上进行量化评价?

42:10  ESG评价在可持续投资领域的应用主要有哪些挑战?

44:34  目前国内的监管框架是怎样的?在合规方面有哪些要求?

51:01  在国际上ESG监管是什么样子的?中国的监管框架又是如何与国际政策标准相互衔接的呢?


三、可持续投资的未来展望

56:40  AI技术的逐渐应用会对ESG评级、可持续投资产生怎样的影响?

1:00:36  技术本身是类似的,未来会不会因为ESG评级结论变得趋同,反而丧失投资机会?

1:02:51  相峰总对可持续投资这个领域未来发展的预期和展望?

1:08:46  秩鼎技术需要什么样的ESG相关人才?


「往期节目」

EP2:绿水青山ESG,气候应对碳中和

EP54:新生事物or老生常谈?聊聊别样视角的气候投资

EP64ESG评级这枚硬币的两面


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不可能的投资策略
不可能的投资策略
你做到过什么样的事情,就会有什么样的才干。 ◆组织的领导者,是无私的,是无喜恶的。 ◆婚姻不是自我实现,而是自我超越。 ◆组织成长的目标是自我超越,从而达到解决组织的问题,达到组织的目标。 ◆要认同、要有承诺、遇到困难要一起来度过,只有共同学习,才会永续经营! ◆恋爱中越投入越执着的人在婚姻的路上就会越艰难。 ◆组织的开始是选对人。如果你没有选对人,就会把时间花在适应、勉强和调整。 ◆对于姻缘要诚实、要坦白,不要勉强。不要找错人。 ◆不要把理念与你不同的人留在你的团队里面。 ◆你必须为你的理念坚持,你必须要如实的告诉人们你今天希望做怎样的一件事情,你最终会遇到一个理念与你相同的人。这样,当你们一旦启动,你们是一样的。 ◆组织的成长是同修,不是谁需要修改,另一个人不需要修改。而是大家要一起成长。 ◆组织修炼是一门独立的学问,组织修炼要求我们永远不断的自我超越与承诺。我们总是在寻找下一个,但是我们的需要没有改变,自我没有发展,结果都会是一样的。我们要不放弃自我超越。每一个加入组织的个人都要有这样的承诺。 ◆效能是关于发现不同,效能是关于变得不同。 ◆效能叫做不同。我们应该思考的是你所面对的发生会让你的生活有什么不同,而不是对错,好坏。 ◆人生的智慧就在于把每一个关系真正的完成。 ◆完成是一件事不需要再去做。 ◆人只要把每一个当下的事情做好,就会成功。这就叫实修。 ◆发生已经是结果了,所以我们要接受发生。所有的发生一开始都不会是大的发生,发生是逐步扩大的。很多人的存在都存在于过去,很多人的发生存在于未来,而真正的智慧在于活在当下。 ◆一个人为什么不能成功,因为你在一边做事一边抱怨。 ◆即将发生、现在发生、过去发生是催眠的3步曲。 ◆演说成功的因素:期望、情绪、互动(问与答、身体语言、动作)、具体化。 ◆很多人的修行都只是在培养制约,所有的修行应该是打破制约,透过感谢、透过惭愧。 ◆人的修炼是靠情感而不是讲道理! ◆你所遇到的所有发生都是上帝给你的邀请。一切是自己! ◆天才——我们从来不需要学习。学习只是一种内在里面的发现。这个世界上从来没有什么发明,只有发现而已。 ◆学习是通过我们的探索,让我们的内在去发现世界上有这么多现象。 ◆人不用记忆、只要经历过的事情都记得。根本不用记,你只需要回忆。 ◆精确学习——用什么来学习什么,你要用对东西学习,是用视觉学习还是身体学习,还是用感觉学习。 ◆知识学习。人不是要学习记忆,而是要学习回忆
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