Vol.15 私域带货核心14问!起底闷声大发财的“私域搭建体系”

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节目详情

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上期节目指路:Vol.10 和百亿微商操盘手聊聊:微商赚钱的秘诀是什么?微商大佬是如何操盘的?

本期播客我们邀请了我们的老朋友,微商操盘手chubby老师返场。在上一期关于揭秘微商行业的节目播出后,我们收到了非常多正反馈,甚至有一些公司也找到我们,说公司过去积累了比较好的私域能力,希望能够做一些私域的商业化变现。因此我们甚至承接了一些咨询业务,深度帮这些公司们分析切入微商领域的可行性,以及如果要做的话应该选择什么样的路径。因此,我们觉得在微商领域还是有更多值得聊,值得拆解的操盘打法。

这几年,其实我们看到了很多嫁接了微商玩法到各行各业并且都取得很大成果的商业案例,例如卖白酒的肆拾玖坊,一年做到了20多亿销售额;例如卖潮鞋的xvessel,一年做到六七亿收入,有三四亿的利润,非常夸张。我们逐渐意识到,其实微商的这套策略是能够嫁接到很多不同领域的,而很多掌握私域能力的公司,如果他们运营得当,是有机会通过私域经销商模式做出非常成功的第二曲线突破的。

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因此,本期节目我们希望能够达成三个目的,第一是帮助一些掌握私域能力、想转型私域业务的老板们听完我们的分享之后,能找到适合自己的转型之路;第二是,针对一些手头已经有货盘,想通过私域帮忙清货的商家,帮助他们更好地理解私域的体系,找到和私域团长合作的方式;第三是,这两年我们发现其实不少朋友都有自己做点副业的需求,那我们常说,最小单元的副业其实就是利用自己现有的圈层影响力做一些带货,通过这次分享,或许一些伙伴们也能更好评估一下自己有没有做这个副业的潜力,或许能帮助到一些有潜力但还没被充分激发的朋友们发掘自己的第二曲线。

我们很多期节目都会被听友们说:这样的内容居然是能免费听的吗?这一期节目我相信也会是一期这样的干货内容!

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**本期嘉宾**

Chubby,15年毕业进了微商创业公司,创立了4个微商品牌,管过10万代理商,年流水有10个亿,净利润2个亿。

后来去了大厂混了几年日子,没啥成绩就是找了好老婆。

目前做私域保健品的事情,一年私域差不多百亿销售上下,主要负责用户还有经销商。

如果您的业务需要私域专家chubby老师的咨询和陪跑服务,请联系:wangzaikeketang (备注chubby咨询)

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**本期主播**

旺仔珂珂糖:

行走中的人形锦鲤和大众点评,在VC、互联网、消费行业都搬过砖,对世界充满好奇心。通常来说,是个捧哏。

公众号:旺仔珂珂糖

即刻/小红书@旺仔珂珂糖

郑立涛:

消费和企业服务领域投资人,商业世界的旁观者,寻找商业与世界的规律和本质。公众号:与运气竞争。

即刻@郑立涛

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**时间戳叻个戳**

03:41 三类人:有私域能力的人、已经有货盘的人、想做副业的人,微商是怎么解决大家需求的吗?

12:32 什么样的个人适合做私域?对于想做私域的公司,怎么判断这些人群适不适合做经销商?

17:55 不同种类的私域玩法,以及他们分别的优缺点,还有各自需要什么样的企业能力吗?

23:36 有没有可能企业两种模式都做,就是把自己直卖作为样板,用来吸引更多加盟商呢?

25:47 很多私域朋友,不管是企业还是经销商都会问,为啥我拉了群往里面发一些商品链接,但是就死群了,转化效果很差呢?这种情况怎么解决?

26:54 私域玩法能和各种新媒体结合吗,例如结合视频号,具体有啥玩法不?

30:34 一般来说,做私域需要多少SKU比较合适?

32:22 产品要放到公域去卖吗?如果都在私域卖,会不会产品名气不够,经销商推不动呢?

36:51 如果是搭建分销体系,核心的点是什么?有一些公司会发现,经销商一开始可能上来赚不到钱,这时候要给他们打鸡血,维系他的参与热情就特别费尽。怎么处理这种情况?

40:54 搭建分销体系,培训体系如何搭建?

45:02 一些大经销商,玩法体系都有,他是不是也能出去干呢,这里面绑定大经销商的核心点你觉得是什么?

47:36 总结一下,针对假设我是一个手上握有私域用户的公司、想要借助私域清货的公司、想要转型做微商的个人,你觉得他们现在分别应该做哪些事情?

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**节目介绍**

《消费圈内人》是一档关注整个消费生态链的对谈类播客。

在本档播客中,我们不仅关注呈现在用户面前光鲜亮丽的品牌本身,我们更关注支撑品牌谓之“品牌”背后的生态链玩家——平台方、投资方、供应链、渠道商、代运营服务商、MCN、品牌咨询公司…

就像那句话所说的——“一线有神灵”,直接对话这个生态链上一线从业者,也许能获得更多启发与收获。

每期我们都会邀请一位消费生态链上的玩家来一起聊聊消费圈内事,也希望通过这档播客能结识更多消费圈内人。

如果你是消费圈内人,想要认识更多圈内人。请加:wangzaikeketang,备注姓名+公司才会通过哦。

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**制作**

✨🎧 本节目由内容最好玩的厂牌宇宙电波荣誉出品。🚀✨

合作联系:wangzaikeketang (备注品牌播客合作)

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孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大? 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面? 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局: 1:要么忙死、 2:要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张,而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化? 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想? 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革,都是无效的改革,因为思想无法统一。 所有体制机制的改变,落实的第一步就是教化 教化不到位,一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工,你的股东,你的爱人 收不到你的感觉,你怎么落地? 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股,你背后的动机是什么? 你让员工承担风险,你背后的动机是什么? 所以说改革的第一步,永远是教化先行。 永远记住一句话话: 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维,思维不改变,行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲,坐下来能聊。 作为一个老板,你都不敢拿起话筒,都不敢站起来讲 你告诉我,你怎么成为一个大老板? 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维? 唯一的方式:做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗? 2、我能对我的客户有所教化吗? 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗? 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗? 试问:在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量?
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