130. 成为迪士尼之前，泡泡玛特可能先超过乐高

「体验化」一直是疯投圈重点关注的商业趋势。迪士尼、乐高、泡泡玛特等优秀企业带给了消费者很多美好的体验，但它们各自擅长的产品形式却大相径庭：迪士尼擅长经营主题乐园、同时有很强的动画和电影的内容能力；乐高数十年如一日专注于积木玩具；泡泡玛特则靠IP矩阵和盲盒玩法大火。比较这几家公司的共性与差异，能帮助我们更好理解不同时代背景下商业逻辑的变迁。

• 迪士尼是全球最擅长打造体验的公司，它的商业模式和经营优势是什么？
• 泡泡玛特在体验布局与内容创作上采用的「分布式」思路是出于什么考虑？
• 短剧横行、注意力涣散的今天，长内容和大乐园还有必要吗？
• 泡泡玛特的商业模式更像乐高还是迪士尼？
• 泡泡玛特在多IP布局与营收结构上与三丽鸥有什么区别？

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