
30天绩效管理通关课
很多HR向我吐槽:
公司原先没有绩效,今年效益不好,老板要推绩效,想从工资里抽取一部分作为绩效工资,但是大家要很努力才能保持原来工资,稍有差错就要扣工资。老板还想让我推行绩效,说实话我自己都觉得接受不了,员工肯定怨声载道?我也不好反驳老板,可事情也不能不做,我该怎么办?
《30天绩效管理通关课》帮你解决绩效建立、绩效推行、绩效完善、绩效考核、绩效沟通等几大难题!
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22期




本课程围绕采购PDCA循环应用与采购风险评估工具展开,重点讲解如何通过科学方法提升采购风险管理策略。
第一主题聚焦PDCA循环在采购风险控制中的作用,涵盖采购计划制定流程(明确目标、识别风险)、执行(供应商选择与合同签订)、检查(过程监控与偏差分析)及处理(问题纠正与经验总结)。通过企业采购燃材料的案例,说明如何通过PDCA循环降低供应商风险控制策略并优化采购流程。
第二主题介绍风险矩阵分析方法与采购FMEA失效分析工具。风险矩阵通过评估风险可能性与影响程度,定位高风险领域;FMEA则用于分析供应商产品或服务潜在问题及影响。以生产设备采购为例,演示如何运用工具识别设备质量风险、交货期风险等,并制定针对性采购风险应对方案。
第三部分结合实践模拟,引导学员应用PDCA循环与工具完成采购项目风险管理。通过小组讨论与案例分享(如定制产品采购),强调采购风险预警系统的重要性,包括定期跟踪供应商履约情况、建立应急计划等,确保风险可控。
课程总结指出,掌握PDCA循环与风险评估工具可构建系统性采购风险管理策略,减少采购损失,提升供应商合作质量。后续课程将进一步探讨采购人保障相关内容。


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