39、采购可持续性管理绿色战略,驱动企业未来竞争力

00:00
08:00
主播信息
余登宇

余登宇

国内最早商业实战的推动者,长期专注于职场提升与领导智慧管理等领域的研究。
关注
如何汇报工作
16
许多人无法在写作上起较大的提高的原因,是他们认为写作更清楚一点,就意味着使用更简单更直接的句子,诚然,人们在文章中使用的句子的确经常过于成长,句子表达也过于笨拙,他们使用的语言经常过于专业,过于抽象段落中的句子关系有时也安排得比较差。
企业管理基本知识
13
企业管理常识涉及多个方面,包括但不限于以下几个关键点: 营销策划:应考虑环境、菜品名称、产品外观、菜单设计、餐具选择以及服务质量和主题来实现有效的营销策略。1 顾客体验:顾客通常关注三个主要方面:一是员工的行为(如热情和专业性);二是产品的质量和服务费用是否满意且合理;三是业务的流程是否便捷和简化。 领导风格:领导者可以采用不同的三种形式,即监督、指导和教育。 有效的工作分配:为了有效地管理和分配工作,管理者需要遵循一系列步骤,包括解释任务、提出要求、明确职责、确认完成期限以及对过程进行必要的监督和指导。 以上只是企业管理常识的一部分内容,实际上,企业运营涵盖的范围更广,包括财务管理、人力资源管理、生产运作管理等多个领域,每个领域都有其特定的理论和实践知识需要掌握。
企业采购管理
30
采购管理主要研究经济学、工商管理、采购管理等方面的基本知识和技能,包括采购计划、订单管理及发票校验三个方面
APP内查看主播
节目详情

# 企业采购可持续性管理战略

# 企业绿色战略竞争力提升

# 供应商可持续性评估方法

# 供应链环境风险管理

# 资源利用效率提升策略

# 企业碳排放减少目标规划

# 可再生资源采购优先级

# 供应链可持续性改进项目

本次课程围绕采购可持续性管理展开,强调其对企业长期竞争力和社会责任的重要性。课程目标在于帮助学员理解企业采购可持续性管理战略的制定逻辑,并掌握供应商可持续性评估方法,通过融合环境与社会因素优化采购决策。
课程首先分析了绿色战略竞争力提升的商业价值。企业通过减少供应链环境风险、提高资源利用效率,不仅能降低运营成本,还能增强消费者对品牌的社会责任认可。制定战略时需结合企业整体目标,例如优先实施企业碳排放减少目标规划或明确可再生资源采购优先级
在供应商管理环节,重点讲解了供应商可持续性评估方法,包括问卷调查、现场审核和量化指标分析。针对评估结果,企业可通过技术培训、联合设计供应链可持续性改进项目(如优化包装减少浪费)推动供应商提升可持续性表现。
实战模拟环节要求学员分角色设计企业采购可持续性管理战略,针对不同行业(如电子制造、食品)制定差异化方案,例如降低电子废弃物或确保公平贸易。通过模拟供应商评估、制定改进计划,强化对资源利用效率提升策略供应链环境风险管理的实际应用能力。
最终,课程总结指出,将可持续性理念融入采购工作,既能提升企业社会形象,又能通过企业碳排放减少目标规划等具体措施增强竞争力,实现经济效益与社会价值的平衡。

展开
大家都在听
敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
54
37
评论(0条)
快来抢沙发吧!
打开蜻蜓 查看更多