"如今，职业道路变得越来越曲折，在不同职位、行业、地点甚至职业生涯之间频繁且灵活地转换逐渐成为新的常态。曲折的职业道路会令人感到压力重重甚至不堪重负，但如果你知道如何充分加以利用这份压力，它就会给你带来机遇，实现职业目标。
为此，我们需要思考一些重要问题：我擅长做什么？我坚持什么信念？哪些东西能激励或推动我？未来我要到哪里去？
在本书中，你将学会当今职场成功的五项关键技能：
·发挥自己的优势
·探索自己的价值观
·克服心中的不自信
·建立更有效的人际关系网
·探索自己未来的可能性
书中提供了大量关于工作形态变化的深刻见解，帮助你实现个人成长的练习；还有成功人士的建议，可以帮助你打造更加快乐和成功的职业生涯。"
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中国科学技术出版社
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"数字时代，个人和组织如何转型和生存？
本书写给那些想了解自己需要做什么，然后实际采取行动的人。
当人工智能和其他数字技术带来第四次工业革命时，作为个人，我们需要提升哪些技能，以便能够与人工智能和谐共处并发挥自身价值？
本书并不是在个案研究以及实现方法均不明确的情况下空谈理想，而是详细分析了成功和失败两种案例，通过大量调研，反复构建、验证和修改假设，提供了一种读者能够自己选择变革的方法论，从而让读者选择一种方法来改造自己及其组织，而不是被错误的认知哄骗：认为人工智能正在使人们成群结队地失业，除数据科学家之外任何人都没有工作机会。熟练使用人工智能将帮助我们创造适应环境的新任务，提供新产出。这是一本实用的书，将帮助你选择合适的方法，实现自己想要的美好未来。"
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以传统方式做品牌可能要几十年才能有上亿元的销售额，而新消费时代打造、运营一个品牌仅需短短几年就可以突破千亿元的销售额。这是因为新流量时代的新品牌打造和运营方法变了。本书从新品牌突围、机遇、重塑、构建、破局、出击和扩容等多个角度，对新流量时代打造品牌的方法进行了多维分析。并且对当下的经典案例进行了解读，从中提取出了具有借鉴意义的经验，以帮助读者掌握新流量时代的品牌运营方法论。
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"汽车产业将迎来“零碳出行”时代，如果不能顺应这场价值创新的潮流，就无法在今后的时代生存下去。
本书以减少碳排放为主题，以汽车产业为着眼点，讲述了世界各地碳减排的举措。
作者解读了脱碳政策的制定目的，阐述了脱碳、碳中和理念的含义、目的、方法，介绍了多个知名企业的减排动向，并探索如何在当前形势下化危机为商机，给日本汽车产业提出了行之有效的发展建议。
同时，对于我国的车企、相关政府机构、科研院（所）的从业者、决策者和研究者来说，本书也是掌握当下政策、寻找未来突破口的实用指南。"
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音频目录
01让企业文化成为最核心的竞争力
02管理无法触及的地方可以靠文化来解决
03梁山好汉最终失败的原因是没有共同目标
04员工看得到企业的愿景，才会永葆激情
05企业文化首要目标是增强团队凝聚力
06凝聚力是团队的保障，创新力是团队的希望
07形成利益和荣誉的共同体，才能打造坚不可摧的团队
08如何创建属于自己团队的企业文化
09小领导在做事，大领导在做人
10打铁还须自身硬，自己做到了才能要求别人
11领导者个人魅力的大小决定团队气场的大小
12别总是板着脸，那不是威信而是距离
13推功揽过，让你成为下属心中的守护神
14不要神化自己，偶尔暴露一下自己的缺点
15带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
16修炼非权力性领导力，让员工自觉追随你
17 管理者必须要有所为，有所不为，切忌事必躬亲
18领导的任务不是替下属做事
19 权力下放，给下属以施展的空间
20 把握原则，让交办的事情有章可循
21授权时，要根据下属的特长选择性授权
22科学分配任务，把正确的事情交给正确的人 /
23授权之后，不要忘记检查，监控并不代表不信任
24授权之后，谁滥用权力，就让他出局
25着眼于结果，树立绩效意识
26结果第一，要功劳不要苦劳
27结果比行动更重要
28落实结果，凡事要讲究效率与效益
29不仅要达到目的，更要注重方法
30业绩是检验结果的唯一的标准
31结果就是目标，盯紧才能快速达到
32运用二八法则，把多数时间用在重要的事情上
33带团队的过程就是不断激励员工的过程
34领导者的欣赏是员工进步的最大动力
35让“千里马”站出队列，成为团队的榜样
36在团队中引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来
37让团队中的每位成员都意识到自己的重要性
38没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
39别忘了，多数员工需要“以薪换心”
40做好团队领头羊，用自己的实际行动来激励员工
41尊重激励法及其在实际管理过程中的应用
42情感激励法及其在实际管理过程中的应用
43赞美激励法及其在实际管理过程中的应用
44参与激励法及其在实际管理过程中的应用
45榜样激励法及其在实际管理过程中的应用
46竞争激励法及其在实际管理过程中的应用
47晋升激励法及其在实际管理过程中的应用
48危机激励法及其在实际管理过程中的应用
49惩罚激励法及其在实际管理过程中的应用
50目标激励法及其在实际管理过程中的应用
51培训本身就是一种高回报的投资
52定期培训，打造一支学习型的队伍
53管理者要制定有效的培训计划
54管理者要把握好培训的主要环节
55管理者要学会鼓励员工进行自我培训
56要对不同层次的人才采取不同的培训方法
57外派培训该有也得有
58实行外包培训，并不是做甩手掌柜
59没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
60强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
61在细节中发现问题、解决问题，提高执行力度
62打造高效执行力，从“一页备忘录”开始
63树立明确可行的目标，确保执行的方向
64执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功
65通过时间管理来提升管理者的执行力
66培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本
67让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径
68一流的执行要由员工一流的责任感把关
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32期
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