与其踢椅子，不如解决问题

有人说美剧《Lie to me》里的大虾我们每个人都能做到，从肢体语言到微表情，都在透露真正的心理秘密，学习读心术或许并不是那么难，这个专辑将分享给大家一些最简单的读心技巧。

直面老、病、死的讲义 本书是日本作家岸见一郎继《被讨厌的勇气》《幸福的勇气》等“勇气系列”之后的又一新作。全书共分6讲，分别从“哲学能做什么”“如何获得幸福”“人际关系是烦恼之源”“从衰老和病痛中学习”“死亡并非终结”“活在当下”讲述了哲学在人生中的重要意义，获得幸福的方法，人际关系的处理，面对衰老、疾病和死亡的正确态度以及真实活在当下的重要性。

我们在分析一下，假如我们没有用到自己的优势会怎么样呢: 1、 因为自己不喜欢，不愿意做某个事情，害怕去上班。 2、 与同事或同行之间的消极互动多于积极互动。 3、 无法用正确的方式做到善待我们的客户 4、 跟身边的朋友或同事抱怨自己的公司或者行业有多糟糕。 5、 日常的工作没有效率和成效，自然达不到收入的提升。 6、 很少产生正面积极的能量和创意或是说解决问题的能力。 大家好好想想，自己是不是有时候也会这样，以上的分析，相信大家还可以举例更多。 人要是不能专注自己的优势领域，不仅工作会受影响，个人健康和人际关系也将受到严重的影响，如果基于自身优势去做事情，可以使人增强自信，目标更加明确，满怀期望，对人更加友善，自然就会吸引更优秀的人成为好朋友或搭档。

情商是什么？ 情商，是掌控命运的隐形操作系统 ——它决定你如何管理情绪、洞察需求、影响他人 在这个赢在软实力的时代 专业能力决定你的下限，而情商决定你的上限 高情商者：把冲突变机会，让对手变盟友 低情商者：优势变劣势，真心话变致命伤 也许你正面临： 工作受挫、关系紧张、情绪失控，感觉人生陷入困境 高情商者擅长情绪管理，会调节、能觉察、善应对、懂化解，总能在关键时刻把握机遇 情绪影响决策，情商决定命运。"情商时代"，会管理情绪让你脱颖而出！ 别担心改变为时已晚，麦田老师将系统讲解情商的奥秘，带你走出低谷，重塑人生。

因为有你关注的目光，我才得以不断前进。梦，要实现。痛，要转换。病，要疗愈。爱，要学习。梦想，不只是说说而已。不要害怕生活。去做的屌丝，才有逆袭的可能。宁要一个完成，不要千万个开始。想到达明天，现在就要起程。爱自己，就不要过度牺牲。有一种幸福叫作“微幸福”。

读懂脸部真表情，洞悉身边人的真实想法！

如今社会，随时都在谈判，到处存在营销与销售，如何快速成交你的目标客户群？ 答案是满足需求，帮对方解决问题！ 如何清楚表达你所能提供的价值？ 【演讲与口才！】 每一个站在台上的演讲者都成功了！那么你可以不站在台上，但是你不可以没有口才，不可以忽视演讲的力量！ 学习让您不断成长，不断超越，如果对您有帮助，欢迎转载分享！

你用童年治愈一生，还是用一生来疗愈童年？如果有机会回到童年，你会怎么做？这是一本小说集，讲述了十个痛苦的成年人，他们痛苦的往事。退休的幼儿园园长创办了一所专门为成年人开放的“成人幼儿园”。园所里有各种各样存在心里问题的学生，以及无法适应成人世界的“小朋友”：有拥有三岁小孩的年轻妈妈，有二十多岁一直家里蹲的宅男，有三十多岁突然被裁员的上班族，甚至还有六十五岁退休大爷，在特殊的幼儿园里，每个人都在这里重新找到了小时候的自己，直面内心创伤，重新活出真实的自己。我们心里的痛苦当然不会都来自童年，更不是都来自父母或某个人，但一定是有原因的。这些一点点被看清的痛苦，跟我们小时候摔跟头磕的疤、年轻时不穿秋裤冻出来的关节炎一样，是实实在在的病，不是丢脸的事。不要着急，不要沮丧，有很多办法治疗自己。已经开始了解了，就已经是最棒的自己了。

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孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大？ 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面？ 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局： 1：要么忙死、 2：要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张，而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化？ 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想？ 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革，都是无效的改革，因为思想无法统一。 所有体制机制的改变，落实的第一步就是教化 教化不到位，一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工，你的股东，你的爱人 收不到你的感觉，你怎么落地？ 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股，你背后的动机是什么？ 你让员工承担风险，你背后的动机是什么？ 所以说改革的第一步，永远是教化先行。 永远记住一句话话： 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维，思维不改变，行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲，坐下来能聊。 作为一个老板，你都不敢拿起话筒，都不敢站起来讲 你告诉我，你怎么成为一个大老板？ 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维？ 唯一的方式：做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗？ 2、我能对我的客户有所教化吗？ 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗？ 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗？ 试问：在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量？