
无可无不可
我是马青,一个做广播新闻评论节目的媒体人。社会不只一面,观点不只一个,声音不只一方,路不只一条。所以,就有了这个《无可无不可》,每期邀请嘉宾一起讨论社会话题,交换彼此的观点,呈现不同的故事,无可,无不可。
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34期





2025年夏季,外卖行业因京东百亿补贴与阿里淘宝闪购的加入重燃战火。京东通过自建配送体系与连锁餐饮合作,推动外卖订单量短期激增,但新业务亏损达147.77亿元,单均补贴超6.5元,导致净利润同比腰斩。美团为应对竞争加大用户激励投入,二季度营销开支同比增51.8%,配送收入增速降至2.8%,经营溢利同比暴跌98%,但凭借千亿现金储备仍保持生态护城河优势。
阿里采取差异化策略,将饿了么与淘宝闪购整合,通过十亿用户流量反哺外卖业务,带动日活增长20%,峰值订单达1.2亿单。其履带战略以高频外卖提升低频电商消费,避免了直接补贴对利润的过度冲击,二季度净利润仅降18%,展现出流量调度的长期潜力。
从财务数据对比看,三家企业战略分野明显:美团聚焦即时配送效率与科技护城河,京东依赖供应链能力强攻品质外卖,阿里则通过生态协同降低获客成本。当前竞争已从单纯订单量争夺,转向生态布局、现金流耐力和用户粘性维度的综合较量,市场格局或将因持久战进一步重塑。



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